專刊部鮑雅輝報(bào)道 　“今天的生產(chǎn)作業(yè)，需要多少捆電線？”“班組成員的工資主要由哪幾個(gè)方面構(gòu)成？”班前會(huì)上，東露天礦電務(wù)段對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了一次“摸底”考試。與以往不同的是，這次考試內(nèi)容不是安全規(guī)程，也不是技術(shù)措施，更不是理念學(xué)習(xí)，而是“經(jīng)濟(jì)學(xué)”考試。

　　為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，他們教育引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)“專業(yè)算大賬、段隊(duì)算細(xì)賬、個(gè)人算小賬”的成本管控意識(shí)，消除“家大業(yè)大”“不差錢(qián)”等錯(cuò)誤思想和觀念，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，讓勤儉節(jié)約成為一種常態(tài)。“我們采取立體式、多元化教育方式，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到成本管控上來(lái)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)糾正、幫教，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，直至形成‘一盤(pán)棋’合力控成本的工作格局�！睎|露天礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　“企業(yè)管理如同‘當(dāng)家’過(guò)日子，必須摸清家底算好賬。只有把各項(xiàng)成本費(fèi)用控制下來(lái)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展�！被�于這一認(rèn)知，東露天礦制定了年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核辦法，將指標(biāo)按層級(jí)進(jìn)行分解落實(shí)，形成了“人人身上有指標(biāo)、人人身上有擔(dān)子”責(zé)任落實(shí)體系。在成本管控上，明確了責(zé)任、管理、考核主體，細(xì)化了管控流程和成本節(jié)超獎(jiǎng)懲辦法；配套制定了降本創(chuàng)效實(shí)施意見(jiàn)，確立了降本創(chuàng)效項(xiàng)目、目標(biāo)、并細(xì)化分解到相關(guān)單位承責(zé)實(shí)施，按月考核，剛性兌現(xiàn)，構(gòu)建了以全面預(yù)算為綱，以全員績(jī)效考核、全面成本管理、全方位降本創(chuàng)效為一體的成本管控體系。

　　在材料管理上，他們嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，做實(shí)做細(xì)過(guò)程管控，力求形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。面對(duì)電量、油耗大幅增加的實(shí)際，將設(shè)備檢修、輸配電和接觸網(wǎng)作業(yè)統(tǒng)一規(guī)定在峰值進(jìn)行，電鏟、鉆機(jī)利用峰時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)，有效提高電鏟裝車滿勺率，減少無(wú)效回轉(zhuǎn)，杜絕電鏟、鉆機(jī)無(wú)效啟動(dòng)。對(duì)工程機(jī)械和機(jī)動(dòng)車輛則實(shí)行單臺(tái)定額考核，完善燃油管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，確�？己说臏�(zhǔn)確性。

　　面對(duì)越來(lái)越小的降耗空間，繼續(xù)把思路停留在“省”字上已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求。基于此，東露天礦將著眼點(diǎn)放在科技創(chuàng)新上，電機(jī)車、工程機(jī)械安設(shè)監(jiān)控定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控統(tǒng)計(jì)和實(shí)時(shí)跟蹤；電機(jī)車及站房配備移動(dòng)對(duì)講設(shè)備，提高了生產(chǎn)指揮效率；安裝自動(dòng)計(jì)數(shù)裝置，配套建設(shè)軟件平臺(tái)，減少9名計(jì)量驗(yàn)收人員；將正3站改型后并入正負(fù)0站，采用微機(jī)聯(lián)鎖控制，縮減了4名站務(wù)工�！巴ㄟ^(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新手段，不斷健全完善作業(yè)監(jiān)管和安全防范體系，以裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，既減少了人工成本，又提高了工作效率�！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

　　滴水成河，粒米成籮。秉持“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，東露天礦建機(jī)制、強(qiáng)管理、重挖潛、嚴(yán)考核，教育引導(dǎo)全員養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格成本管控措施，不僅培育出了新的創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。