連日來，頁巖煉油廠認真貫徹落實集團公司安全工作部署，以強管理、夯基礎、保安全為工作重點，進一步提高站位，細化舉措，全力保證安全生產(chǎn)。

　　這個廠將提升全員安全意識作為首要任務，全面開展“安全事故反思”活動，廣泛收集同行業(yè)各類安全事故典型案例，以PPT形式播放事故警示教育宣傳材料，圍繞險情事故特點分類、原因剖析、措施執(zhí)行情況等方面，圖文并茂進行反思教育。開展全員安全提醒談話活動，認真梳理“安全思想隱患”清單，組織員工開展班前會座談交流，并持續(xù)開展“崗位風險我知道”“一日一案”“案例分析討論”等警示教育活動，讓干部員工人人登臺講案例，引導全員反思事故發(fā)生的原因，反思取得的教訓，做到警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦。強化生產(chǎn)全過程的風險預控，以班前確認及班組驗收為抓手，掌控生產(chǎn)現(xiàn)場、工作流程，管控好崗位員工落實正規(guī)操作措施。各生產(chǎn)單位則堅持從實際出發(fā)，進一步突出裝置設備重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的員工安全防范意識與自主操作規(guī)范。通過看視頻、聽宣講、談想法，敲響干部員工安全“警示鐘”，營造牢記事故教訓、全員參與安全管理、反思管理漏洞、整改工作不足的濃厚氛圍，切實增強全員做好安全生產(chǎn)的責任心和主動性。

　　在現(xiàn)場管理中，頁巖煉油廠各級管理人員認真踐行“一線工作法”，嚴格值班、帶班、跟班和“走動式”管理制度，牢固樹立“措施在一線落實，問題在一線解決”的工作思路，做好重點區(qū)域、高風險環(huán)節(jié)的現(xiàn)場盯守檢查，對生產(chǎn)進度、存在隱患、整改事項等認真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行。堅持“三違”零容忍原則，建立健全反“三違”幫教、懲處、監(jiān)管體系，從員工的安全意識、操作技能和安全管理制度及責任落實等方面入手，認真分析發(fā)生“三違”的深層次原因，嚴肅開展動態(tài)跟蹤回訪，全力遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在生產(chǎn)過程中，嚴格落實“班前風險辨識、班中隱患排查、交接班隱患分析”制度，規(guī)定每個班組必須在崗前、班中、交班前分別對作業(yè)環(huán)境和存在隱患進行排查整改。班組長在安排工作任務時，要準確把握員工身心、體態(tài)特點，做到合理分工，保障作業(yè)安全可靠。他們還嚴格落實跟班管理人員、班長現(xiàn)場安全管理職責，利用班前會時間，對班前所布置的生產(chǎn)任務進行風險辨識，把好安全關(guān)口，并利用班后時間對當日工作情況進行匯總、分析，由值班領(lǐng)導對當班作業(yè)人員提出的問題進行講評，切實將安全隱患消滅在蔭芽狀態(tài)。

　　這個廠還將緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，集中開展反“三違”、除隱患專項活動，要求各級領(lǐng)導干部要嚴格執(zhí)行“網(wǎng)格”包保責任制，全面突出安全生產(chǎn)主體責任和“一崗雙責”職責落實，通過采取專盯、暗訪、夜查等措施，及時糾正員工的“三違”和不規(guī)范行為。同時要求廣大干部員工要集思廣益，深刻剖析安全管理突出問題，制定科學合理、切實有效的整改措施。各車間要全面梳理“安全不放心人”，并集中組織開展談心談話，對安全突出問題堅決做到立行立改。  朱成浩