新聞部佟新 春風(fēng)和煦，楊柳青青。5月5日早晨7點(diǎn)25分，運(yùn)輸部運(yùn)輸段位于東總站的會(huì)議室內(nèi)已經(jīng)是座無(wú)虛席。“機(jī)務(wù)隊(duì)27人、車務(wù)隊(duì)12人，共計(jì)39人，全部到齊，剛才點(diǎn)名大家精神狀態(tài)都很好。下面，我總結(jié)一下上個(gè)班的生產(chǎn)情況，上個(gè)班東露天礦油母過(guò)軌運(yùn)輸20排，頁(yè)巖煉油廠裝載廢渣22排，青巖線裝載8排，尾礦裝載2排，排土10排，順利完成了當(dāng)班任務(wù)。我們今天作業(yè)時(shí)，要注意裝載的巖種，電機(jī)車司機(jī)要與司旗配合好……”運(yùn)輸部運(yùn)輸段機(jī)務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊恭利向與會(huì)員工布置當(dāng)班工作。此時(shí)此刻，運(yùn)輸段機(jī)務(wù)隊(duì)與車務(wù)隊(duì)的早班會(huì)正在進(jìn)行中。

　　因小見(jiàn)大，以微知著。如上述這樣的班前會(huì)模式已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)樣板在全運(yùn)輸部推廣開(kāi)來(lái)。

　　近年來(lái)，運(yùn)輸部黨委始終認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和指示批示精神，按照集團(tuán)公司黨委安全思想教育工作安排，抓住電鐵安全重點(diǎn)，深化安教“三基”建設(shè)，注重安教作用發(fā)揮，形成了干群同心為安全、上下協(xié)力保安全的良好局面。

　　●優(yōu)化班前會(huì)質(zhì)量　切實(shí)筑牢安教“主陣地”

　　班前會(huì)作為安全生產(chǎn)的“第一道工序”，是安全思想教育的“第一課堂”，更是“安全管理的第一道防線”。多年來(lái)，運(yùn)輸部的班前會(huì)已然成為了具有自身特色的規(guī)范化、實(shí)效化、全員化的“三化班前會(huì)”。在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全思想教育工作要求、強(qiáng)化“三基”建設(shè)的同時(shí)，他們還以突出安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提升全員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以員工身邊的“活例子”教育員工，不斷活化教育內(nèi)容，有效助推了運(yùn)輸部的高質(zhì)量安全發(fā)展。

　　為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)管理，他們制定了《運(yùn)輸部關(guān)于加強(qiáng)員工班前會(huì)管理的辦法》，明確班前會(huì)的召開(kāi)程序。從點(diǎn)名、總結(jié)上個(gè)班安全生產(chǎn)情況、傳達(dá)集團(tuán)公司及部里有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，到安排當(dāng)班工作、傳達(dá)行車或施工安全措施，再到開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、開(kāi)展典型案例回顧等環(huán)節(jié)，使班前會(huì)這一安全思想教育“主陣地”更加規(guī)范化。

　　“從召開(kāi)班前會(huì)到交接班，我們要求教育內(nèi)容要針對(duì)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不能照本宣科、脫離實(shí)際，更不能敷衍應(yīng)付。每個(gè)班前會(huì)我們車間都有班子成員參加，部里的分管領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)到班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，大家都十分重視班前會(huì)的質(zhì)量和效果�！边\(yùn)輸部運(yùn)輸段總支書(shū)記田成君向筆者介紹道。

　　因此，在班前會(huì)內(nèi)容設(shè)計(jì)上，他們切實(shí)在實(shí)效性上下功夫，堅(jiān)持從“五明確”“五熟知”“五必講”入手，讓員工明確交接班情況、當(dāng)班安全風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、班隊(duì)員工狀態(tài)、任務(wù)分工；熟知本人工作職責(zé)、工作內(nèi)容、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患、要采取的防范措施、應(yīng)急避險(xiǎn)方法；在班前會(huì)上必講上個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和交接遺留的問(wèn)題，必講當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必講現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、具體地點(diǎn)、作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)，必講安全生產(chǎn)操作規(guī)程，必講員工安全責(zé)任和自我防護(hù)措施。這些內(nèi)容為班前會(huì)充實(shí)了15條“主干框架”，從而構(gòu)建了一個(gè)全方面、全涵蓋的班前會(huì)召開(kāi)模式，并根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容有增有減，有詳有略，真正體現(xiàn)時(shí)效性。

　　●豐富安教形式　實(shí)現(xiàn)員工向自主保安轉(zhuǎn)變

　　“請(qǐng)敘述你的崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施�！边\(yùn)輸段機(jī)務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊恭利提問(wèn)道。

　　“我的崗位風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)入高壓室處理故障時(shí)易發(fā)生觸電事故。我的管控措施是按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)……”機(jī)務(wù)隊(duì)152#司機(jī)長(zhǎng)程鑫流利地回答道。

　　這是運(yùn)輸部班前會(huì)上隨機(jī)選取一名員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)答辯的一幕。

人員管理是企業(yè)管理中最復(fù)雜也是最關(guān)鍵的。運(yùn)輸部在安教工作中，牢牢抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持“員工至上、生命至上”理念，制定下發(fā)了《運(yùn)輸部安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》，開(kāi)展了員工技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、向通過(guò)列車行“注目禮”、安全生產(chǎn)對(duì)話談心等活動(dòng)，不斷提升了全員安全意識(shí)和安全技能。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、管理人員能力提升“充電月”“名師帶徒”等活動(dòng)，制定班組安全管理圖板和《員工安全培訓(xùn)計(jì)劃》等，不斷提升了“三基”建設(shè)水平，促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

形式多樣的安全思想教育活動(dòng)，可以進(jìn)一步活化員工班前安全培訓(xùn)教育的方式方法，使安全思想教育更加入耳、入腦、入心，并不斷增強(qiáng)班前會(huì)的生動(dòng)性和吸引力。為了拓展安全教育的有效途徑，運(yùn)輸部大力開(kāi)展安全生產(chǎn)形勢(shì)宣講、“三違”員工現(xiàn)身說(shuō)法、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、“安全囑托進(jìn)班組”員工家屬微視頻展播、“向典型學(xué)習(xí)、對(duì)照鏡子找差距”“安全大講堂”“我和員工一起學(xué)規(guī)程”等安教活動(dòng)。充分運(yùn)用多媒體平臺(tái)開(kāi)展安全思想教育，在本部大樓安設(shè)了大型電子屏幕、為機(jī)關(guān)食堂和5個(gè)生產(chǎn)車間的班組購(gòu)置了電視機(jī)，以對(duì)比法錄制的架線工、電機(jī)車司機(jī)、值班員等8期9個(gè)工種的正規(guī)和習(xí)慣性作業(yè)小視頻，目前已成為員工安全技能培訓(xùn)教材，收到了良好效果。

　　他們還錄制了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全囑托、疫情防控等60余個(gè)微視頻，組織員工觀看學(xué)習(xí)，利用《安全快報(bào)》“今撫礦”微信公眾號(hào)“電鐵正能量”美篇、微信群等宣教陣地，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)“安全是最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益”“從嚴(yán)治部、科學(xué)管理”等思想理念深入人心、融入中心。深入開(kāi)展案例教育活動(dòng)，以微視頻方式組織召開(kāi)專題吸取大秦鐵路“4·14”溜逸、鞍鋼集團(tuán)“8·11”道口交通事故教訓(xùn)分析會(huì)，并組織開(kāi)展了防止機(jī)車車輛溜逸大討論、部?jī)?nèi)歷年事故案例圖畫(huà)巡回展，舉一反三，防患于未然。

　　●落實(shí)安全責(zé)任　制度與措施相輔相成

　　運(yùn)輸部黨委深知，安教工作需要潛移默化、長(zhǎng)期跟進(jìn)，不能貪大求全，不能急功近利，只有突出工作針對(duì)性，才能取得事半功倍的效果。為此，部安教委成員單位不定期地深入員工之中進(jìn)行調(diào)研，在了解到各工種最緊要最急缺的內(nèi)容后，按“定單”準(zhǔn)備教材，像“菜譜”一樣給員工講解，使員工在有限的時(shí)間內(nèi)掌握最想學(xué)到的業(yè)務(wù)。

　　結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)和新要求，他們重新修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了178個(gè)崗位的安全思想教育責(zé)任，下發(fā)了《強(qiáng)制落實(shí)干部安全責(zé)任制有關(guān)規(guī)定（暫行）》，形成了黨政齊抓共管、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、基層單位具體落實(shí)、員工群眾共同參與的安全責(zé)任體系。建立健全了安教委組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各層級(jí)隱患排查制度、現(xiàn)場(chǎng)等級(jí)盯防制度，細(xì)化了安教考核辦法，制定下發(fā)了《運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全包保及管理人員周四參加班前會(huì)責(zé)任分工的通知》，開(kāi)展了“我和員工同辨識(shí)”“安全教育進(jìn)班組”等活動(dòng)，將安全工作業(yè)績(jī)與薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高了全體干部認(rèn)真履職、主動(dòng)承責(zé)、人人盡責(zé)的自覺(jué)性，推動(dòng)了安教工作由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)盡責(zé)”轉(zhuǎn)變。

　　安教工作只有齊抓共管、拾遺補(bǔ)缺、相互補(bǔ)位，才能織密安全網(wǎng)，形成大合力。2022年以來(lái)，運(yùn)輸部各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織結(jié)合班組建設(shè)、安全隱患排查治理等工作，扎實(shí)開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”、創(chuàng)建“五好”班組、春秋兩季的“深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、全面提升安全管理水平”安全立功競(jìng)賽、“敬師愛(ài)徒”、健康講座、群監(jiān)員“查隱患、反三違、堵漏洞”“團(tuán)青安全示范崗”創(chuàng)建等活動(dòng)。安教委成員單位開(kāi)展了月份安全大檢查、隱患大排查、抽查管理人員盯現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急演練等，全力營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍和良好局面。

　　他們秉持“人防技防相結(jié)合”的原則，推進(jìn)科技保安全措施落實(shí)，通過(guò)整合優(yōu)化智能化視頻設(shè)備、充分發(fā)揮機(jī)車預(yù)警等技術(shù)手段，讓作業(yè)監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，有風(fēng)險(xiǎn)就有提示，確保了風(fēng)險(xiǎn)可控。其中與大連交通大學(xué)共同研發(fā)的調(diào)車工作智能化監(jiān)控系統(tǒng)，成功將衛(wèi)星定位集成控制系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用到機(jī)車定位、區(qū)域報(bào)警、速度監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等調(diào)車作業(yè)中，讓“數(shù)字調(diào)車”“列調(diào)”等實(shí)現(xiàn)了全域“天眼”監(jiān)控，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。

　　筆者寫(xiě)到此處，不禁感到：班前會(huì)時(shí)間雖短，卻大有可為、大有作為；安教責(zé)任重大，必須常抓不懈。像運(yùn)輸部這樣的安全思想教育模式，源于生產(chǎn)，服務(wù)安全 ，根植員工，值得推廣與學(xué)習(xí)。