頁(yè)巖煉油廠持續(xù)推進(jìn)工藝對(duì)標(biāo)管理應(yīng)對(duì)連續(xù)降雨不利影響

　　近一段時(shí)間以來(lái)，為積極應(yīng)對(duì)連續(xù)降雨對(duì)原油生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，頁(yè)巖煉油廠堅(jiān)持抓實(shí)抓穩(wěn)安全生產(chǎn)主線，將生產(chǎn)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)管理深度結(jié)合，根據(jù)頁(yè)巖原料、天氣條件等實(shí)際因素，詳細(xì)分解量化生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)操作精益化、生產(chǎn)組織科學(xué)化的管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　這個(gè)廠按照生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)有關(guān)對(duì)標(biāo)管理文件要求，教育引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的重要意義，把生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理真正落實(shí)到位，努力把安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體干部員工的具體行動(dòng)。同時(shí)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把切實(shí)抓好生產(chǎn)和對(duì)標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn)，緊緊圍繞問(wèn)題抓落實(shí)，全力促進(jìn)生產(chǎn)連續(xù)，設(shè)備安全、可靠，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提升。

　　為了推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理在生產(chǎn)組織過(guò)程中發(fā)揮積極作用，這個(gè)廠以對(duì)標(biāo)操作執(zhí)行情況為出發(fā)點(diǎn)，既講客觀數(shù)據(jù)，又評(píng)問(wèn)題成因觀點(diǎn)，突出生產(chǎn)全過(guò)程管控對(duì)標(biāo)，逐步形成了以“麥杰”控制系統(tǒng)為主的線上對(duì)標(biāo)，以追溯各生產(chǎn)單位操作指標(biāo)為依據(jù)的內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以強(qiáng)化工藝操作動(dòng)態(tài)檢查為指導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理模式。為此，他們尤其明確專業(yè)部室對(duì)標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位具體負(fù)責(zé)人以及各專責(zé)對(duì)標(biāo)小組，借以將對(duì)標(biāo)工作成果納入日常管理和績(jī)效考核，不斷推動(dòng)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作常態(tài)化、規(guī)范化，確保為生產(chǎn)系統(tǒng)的高效有序運(yùn)行提供有效指導(dǎo)和技術(shù)支撐。

　　“通過(guò)對(duì)近一個(gè)月的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)執(zhí)行情況整理分析，我們梳理了各單位共性與個(gè)性問(wèn)題，一些單位對(duì)‘小型’設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，個(gè)別設(shè)備儀表存在測(cè)量失準(zhǔn)，出現(xiàn)工藝操作指標(biāo)偏離多發(fā)生在半夜零點(diǎn)至第二天早上八點(diǎn)時(shí)段，因此，各單位要重點(diǎn)在提升員工操作水平、突出小型設(shè)備的重點(diǎn)關(guān)注、加密‘后半夜’生產(chǎn)操作檢查等方面加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，正視不足、舉一反三，既要抓好生產(chǎn)分析等重點(diǎn)關(guān)鍵，也要抓好參數(shù)調(diào)整等難點(diǎn)細(xì)節(jié)，深挖內(nèi)部潛力，努力提升生產(chǎn)管控水平。”廠生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

　　這個(gè)廠深入分析查找對(duì)標(biāo)操作指標(biāo)差距，嚴(yán)格制定落實(shí)整改措施，將影響指標(biāo)的過(guò)程因素逐級(jí)分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)上，將同類問(wèn)題占比反映在班組和崗位，細(xì)化分時(shí)段統(tǒng)計(jì)，讓各項(xiàng)成績(jī)“脫穎而出”，實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)。各班組則通過(guò)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，建立了長(zhǎng)效工作機(jī)制，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有了明顯提高。隨著對(duì)標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，干部員工的崗位責(zé)任心、操作水平和工作質(zhì)量不斷提升。

　　據(jù)了解，這個(gè)廠還將對(duì)標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度，使對(duì)標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)日�；�、制度化、規(guī)范化，并通過(guò)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法，深入查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)限，深刻剖析原因，嚴(yán)密制定對(duì)策，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理宣傳教育等舉措，營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍，全力促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。

朱成浩