�？�部鮑雅輝攝影報(bào)道   “發(fā)電量、煤耗、廠用電、尿素用量……”這些都是近期撫礦中機(jī)熱電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“熱點(diǎn)”詞匯。

      今年以來，撫礦中機(jī)熱電公司牢固樹立過“緊日子”思想，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。不斷深化各部室、車間以及各專業(yè)之間的協(xié)同配合，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過程管控，從大處著眼、小處著手，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)大指標(biāo)層層分解、逐項(xiàng)細(xì)化成小指標(biāo)，落實(shí)到各值、各班組、各崗位。激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)對(duì)表補(bǔ)短板、自我加壓求突破，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)低耗高效。

    “注意一下二氧化硫小時(shí)均值，調(diào)整控制在17-20之間�！薄巴＿\(yùn)一臺(tái)空壓機(jī)做備用，觀測(cè)壓縮空氣壓力是否正常。”運(yùn)行三值值長(zhǎng)滕劍細(xì)化管理，想方設(shè)法把當(dāng)日的廠用電率降下來，穩(wěn)住這個(gè)月的運(yùn)行小指標(biāo)排名。

       筆者在采訪中了解到，撫礦中機(jī)熱電公司把“小指標(biāo)”競(jìng)賽作為節(jié)能降耗的重要抓手，發(fā)電運(yùn)行、化學(xué)、除灰等專業(yè)以值為單位參賽，以月為競(jìng)賽周期，以負(fù)荷率、發(fā)電廠用電率、供電煤耗等65項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)為主要競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行考核排名，通過比運(yùn)行操作、競(jìng)參數(shù)控制、賽巡檢質(zhì)量，營造“降本增效人人有責(zé)”的良好氛圍。同時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)，做到數(shù)據(jù)公開透明，每月在公開欄將評(píng)比成績(jī)張榜公布，并定期組織大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，由當(dāng)月獲得第一名的班組分享好的做法，幫助大家共同提升運(yùn)行操作水平，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的“疑難雜癥”進(jìn)行思想碰撞，尋求解決問題的最優(yōu)辦法。

    事實(shí)上，開展“小指標(biāo)”競(jìng)賽只是撫礦中機(jī)熱電公司深挖內(nèi)部潛力、抓實(shí)經(jīng)營管理的一個(gè)縮影。實(shí)際工作中，他們堅(jiān)持在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，圍繞提質(zhì)增效的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，破解生產(chǎn)“瓶頸”，深挖節(jié)能降耗潛力，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，第一時(shí)間出方案、定措施，對(duì)故障率高的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督、強(qiáng)化管控，常態(tài)化進(jìn)行安全隱患排查，確保存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理。嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

    相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“小指標(biāo)”競(jìng)賽的開展，不僅激發(fā)了廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和節(jié)約意識(shí)，而且還在潛移默化中提升了員工的技能水平，真正做到了以賽代練、以練促學(xué)、以學(xué)促行，為機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來，他們將持續(xù)緊盯每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保安全、穩(wěn)發(fā)電、降成本、增效益，向公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。