新聞部潘立陽報道　今年以來，頁巖煉油廠深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”活動部署，在管理制度、運(yùn)行機(jī)制、增效措施等方面持續(xù)發(fā)力，樹立向安全、管理、資源要效益的理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高資源利用率，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，確保全年增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　這個廠聚焦效率提升狠抓運(yùn)行成本，堅持“刀刃向內(nèi)”持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步深化成本管理，將降本增效工作延伸到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源動力、設(shè)備管理、材料監(jiān)督等各個工序和環(huán)節(jié)。廠每月召開成本控制分析會議，要求各單位和部門認(rèn)真進(jìn)行費(fèi)用梳理和分析，提出改進(jìn)措施和辦法，將各項指標(biāo)落實(shí)到班組、崗位和個人，并實(shí)行考核結(jié)果與績效工資獎罰掛鉤，確保調(diào)動干部員工參與提質(zhì)增效工作的積極性。

　　針對近期降雨頻繁、頁巖含水率高的情況，這個廠持續(xù)強(qiáng)化成本控制，加密下坑采樣頻次，強(qiáng)化樣品采集分析，并加強(qiáng)與頁巖供給環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系，以便及時了解頁巖品位狀態(tài)，為調(diào)整生產(chǎn)策略提供指導(dǎo)。嚴(yán)格工藝紀(jì)律考核，重點(diǎn)關(guān)注操作規(guī)程、故障影響、對標(biāo)管理和應(yīng)急處置等方面，并充分利用“麥杰”系統(tǒng)對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，有效地提高了原油產(chǎn)量。

　　他們還牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，將管理目標(biāo)聚焦到材料計劃、領(lǐng)取、使用等各重要環(huán)節(jié)，通過進(jìn)一步完善《頁巖煉油廠物資管理辦法》，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管和加大量化考核力度等方式，將各班組材料使用情況進(jìn)行收集整理，并按照“節(jié)獎超罰”的原則，出重拳、強(qiáng)措施，堅決杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。為進(jìn)一步盤活庫存，提高設(shè)備材料資源利用率，他們還建立了物資共享平臺，加大內(nèi)部調(diào)劑力度，嚴(yán)控申報采購計劃數(shù)量，要求在每個月的材料預(yù)算中，強(qiáng)化預(yù)算約束，做到精細(xì)化預(yù)算、精準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格管控、審批非必要支出，確保節(jié)支降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　此外，為激發(fā)廣大員工的集體智慧，調(diào)動員工關(guān)心工廠發(fā)展、參與經(jīng)營管理的積極性，這個廠還鼓勵員工勤于探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，將小改小革、修舊利廢工作落實(shí)到崗位、班組，通過收集、維修、翻新、改造等措施，使廢舊材料、設(shè)備滿足利舊使用性能，達(dá)到技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、質(zhì)量上可靠的要求，確保在學(xué)習(xí)中掌握技術(shù)技能，在實(shí)踐中提升技術(shù)水平。