撫礦中機熱力公司黨委推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實

       專刊部鮑雅輝報道  自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，撫礦中機熱力公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，做實“規(guī)定動作”，做亮“自選動作”，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求推動主題教育走深走實。

      深學(xué)細悟強信念

      堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全員覆蓋學(xué)、創(chuàng)新機制學(xué)、深入系統(tǒng)學(xué)，推動黨的創(chuàng)新理論深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化。

       撫礦中機熱力公司黨委成立了主題教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和5個工作組，認真研究制定了《主題教育實施方案》，掛圖作戰(zhàn)、項目管理、對表推進，推動主題教育高質(zhì)量開展。堅持中心組先學(xué)一步、深學(xué)一層，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，健全落實“中心組示范學(xué)、支部集中交流學(xué)、全體黨員跟進學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，中心組開展專題研討15次，帶動全體黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，切實用黨的  創(chuàng)新理論凝心聚魂。

       撫礦中機熱力公司黨委用活基層黨支部特色品牌，因地制宜強化黨員干部理論武裝，充分利用“三會一課”、主題黨日等實機，組織黨員學(xué)習(xí)164次，引導(dǎo)黨員干部悟思想、鑄忠魂、擔(dān)使命。采取公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系基層、與基層單位共建共學(xué)等方式，深入基層宣講7次，推動黨的創(chuàng)新理論進機關(guān)、到基層、進班組。

       依托“常態(tài)化、多形式、全覆蓋、重做實”的學(xué)習(xí)實踐體系，撫礦中機熱力公司黨委分領(lǐng)域?qū)W習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話重要指示精神，分專題研討交流學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述，分類別研究梳理黨中央重大方針政策，落實各項決策部署，細化分解執(zhí)行好省委省政府、能源集團、集團公司黨委工作要求，引導(dǎo)黨員干部全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，對標(biāo)對表，找準(zhǔn)供熱工作著力點，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，推動黨的創(chuàng)新理論的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，形成高質(zhì)量的供熱工作方案、供熱實施方案。

      步履不停謀良策

      深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和人民群眾關(guān)心的問題，在選題、破題、解題上下功夫，大興調(diào)查研究之風(fēng)。

      主題教育開展以來，撫礦中機熱力公司黨委準(zhǔn)確把握供暖工作高質(zhì)量發(fā)展的著力點、切入點，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和梗阻，研究選定“管理技術(shù)創(chuàng)新、管網(wǎng)更新改造、人才和技術(shù)接續(xù)”等7項調(diào)查研究事項。每一名班子成員都沉下心來，采取“四不兩直”方式，深入機關(guān)部室、供暖處、一線班組，突出深、實、細、準(zhǔn)、效，開展全鏈條調(diào)查研究，查實情、找癥結(jié)、尋良方，確保調(diào)查研究走深走實。

      圍繞調(diào)研項目，班子成員堅持從表象問題中穿透分析共性問題和典型問題。多次召開交流研討會，深入研討分析調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的21個問題，提出解決問題對策建議21條，形成了多篇高質(zhì)量調(diào)研報告。

       以學(xué)促干見實效

       撫礦中機熱力公司采取“走出去、請進來”的方式，邀請長春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱力有限責(zé)任公司高管來公司授課，組織管理人員到吉林、黑龍江等地交流學(xué)習(xí)供暖運行、新材料應(yīng)用等方面的經(jīng)驗，強化干部人才培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。邀請技術(shù)專家現(xiàn)場指導(dǎo)新材料的施工工藝，有效提升一線人員的應(yīng)用能力。

       針對管理粗放技術(shù)創(chuàng)新不足這一問題，深化經(jīng)濟活動分析，全面對標(biāo)對表行業(yè)先進，取長補短，聚合優(yōu)勢，持續(xù)推進、細化成本分析，引導(dǎo)全員工積極參與成本管理，找差距，補短板，將精細化管理落實得更加精準(zhǔn)、嚴細。加強信息化平臺建設(shè)，科學(xué)分析管控成本投入，利用集中控制平臺優(yōu)勢，繼續(xù)優(yōu)化不同時段、不同區(qū)域、不同建筑結(jié)構(gòu)的供熱參數(shù)調(diào)控，堅持調(diào)低控高的原則，保障社會效益、經(jīng)濟效益雙提升，樹牢撫礦供暖良好形象。

       細化檢修工程項目，根據(jù)管網(wǎng)使用年限及冬季水、電、熱數(shù)據(jù)消耗實況，量入為出地投入檢修資金，有針對性的制定大檢修工程計劃，逐步實施改造切實影響安全供熱、能耗成本過大等老舊小區(qū)，確保在合理利用資金的前提下，完成管轄范圍內(nèi)管網(wǎng)更新改造工程，徹底解決因地下管網(wǎng)腐蝕泄漏造成熱耗、水耗、電耗偏高的問題。

       關(guān)心關(guān)愛員工，及時解決員工最關(guān)注、最關(guān)切的問題。積極開展“兩堂一舍”環(huán)境改造，員工工作、休息、就餐、就浴環(huán)境煥然一新；健康體檢在三甲醫(yī)院撫礦總醫(yī)院進行，為基層單位購買血壓儀，每天為員工測量血壓；每天組織員工做廣播體操，強健體魄，愉悅身心。把主題教育成果細化在一件件小事上，定格在一樁樁實事上，無一不贏得廣大員工的一致好評。

      重視建章立制工作，重點查擺分管領(lǐng)域、分管部門（單位）的各項規(guī)章制度和崗位說明書，分別列出可持續(xù)應(yīng)用和需修改完善的制度清單，逐項認真進行修改完善，切實做到對癥施策、立行立改、真改實改。截至目前，已經(jīng)完善規(guī)章制度9項，完善工作責(zé)任制和崗位說明書61項。

       學(xué)以致用，實干篤行。撫礦中機熱力公司把主題教育激發(fā)的昂揚斗志和熱情干勁轉(zhuǎn)化為向著安全供熱、智慧供熱、高質(zhì)量供熱等重點工作任務(wù)落地見效的強大精神動力，展現(xiàn)新?lián)��?dāng)、新作為，開辟新賽道、塑造新優(yōu)勢。