集團(tuán)公司半年工作會(huì)議結(jié)束后，運(yùn)輸部、供電部、機(jī)械制造廠、撫礦中機(jī)熱力公司、中煤公司、房地產(chǎn)公司迅速召開會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，教育引導(dǎo)廣大干部員工迅速把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)上來，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為決勝當(dāng)前、贏得未來的第一要?jiǎng)?wù)，抓住全面振興“新機(jī)遇”，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“大文章”，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　運(yùn)輸部將把安全生產(chǎn)作為首要的政治任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”，大力開展“防控風(fēng)險(xiǎn)，查治隱患，標(biāo)準(zhǔn)化水平再提升”立功競(jìng)賽及“決戰(zhàn)沖刺”安全活動(dòng)，全面防控風(fēng)險(xiǎn)、查治隱患，提升鐵路、電務(wù)設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)機(jī)車車輛維護(hù)質(zhì)量，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。在深化服務(wù)集團(tuán)方面，突出東舍場(chǎng)建設(shè)，通過合理調(diào)整大列配置、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高運(yùn)輸管理水平等，全力保證東露天礦南擴(kuò)剝離順利進(jìn)行，為保油生產(chǎn)、增運(yùn)增收創(chuàng)造條件。在保持原有運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營平穩(wěn)向好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓市場(chǎng)、增運(yùn)量、攬工程、謀增收、降本耗、優(yōu)配置、重研發(fā)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　供電部將以“雙重機(jī)制”建設(shè)和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為基礎(chǔ)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控、安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查等安全工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加快供電、通訊系統(tǒng)設(shè)備更新和技術(shù)改造進(jìn)展，進(jìn)一步提高供電、通訊可靠性、安全性，加速推進(jìn)西舍場(chǎng) 200 兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)工作和340 兆瓦光伏項(xiàng)目消缺商運(yùn)和運(yùn)維管理工作，努力實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)目標(biāo)并達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營效能，通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)營行為，鞏固三項(xiàng)制度改革，夯實(shí)物資采購管理，做大電力市場(chǎng)化交易，推進(jìn)資質(zhì)辦理，加速資金回籠，加強(qiáng)“三率”管理等手段，全力挖掘潛能，全方位推動(dòng)降本增效。

　　機(jī)械制造廠將進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)深入開展以“五大活動(dòng)”、重大事故隱患排查等安全宣傳教育活動(dòng)，提高安全綜合監(jiān)察水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，防范各類安全事故發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)材料配件入廠、工藝執(zhí)行等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，進(jìn)一步提升修機(jī)質(zhì)量，降低承修設(shè)備故障率�？茖W(xué)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持“能干的活全干”的原則，積極擴(kuò)大檢修和制造范圍，確�！叭�礦一廠一部”生產(chǎn)需求。同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)質(zhì)量，積極尋找域外企業(yè)合作，擴(kuò)大電鏟及配件銷售市場(chǎng)。加快技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)步伐，采取自我發(fā)展與橫向聯(lián)合的辦法，推進(jìn)10立方米電鏟升級(jí)改造，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　撫礦中機(jī)熱力公司將以夏季大檢修和推進(jìn)集中資金工程項(xiàng)目集中攻堅(jiān)為契機(jī)，持之以恒抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，突出施工現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)做好隱患檢查、排查和整治工作，加強(qiáng)季節(jié)性“三防”工作，確保公司安全度汛。在工程項(xiàng)目推進(jìn)上，加強(qiáng)對(duì)大修檢修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、排查，確保施工質(zhì)量和安全可靠性。持續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、進(jìn)度監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照時(shí)間要求，保證按時(shí)充水打壓、開栓供暖。加強(qiáng)外委施工管理，安排專人盯好現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成夏季檢修任務(wù)。

　　中煤公司將重點(diǎn)圍繞建筑施工、交通運(yùn)輸、消防火等高危作業(yè)開展“隱患大整治”，確保督導(dǎo)檢查、每日巡查、專項(xiàng)檢查、安教檢查不中斷，進(jìn)一步消除弱項(xiàng)短板。重點(diǎn)抓好煤都路西段改造工程、頁巖煉油勝利實(shí)驗(yàn)廠二期排渣場(chǎng)建設(shè)工程，以及垃圾發(fā)電污泥及餐廚垃圾處理等工程，全力配合西露天礦治理土方剝離和東露天礦剝離作業(yè)，積極承攬老虎臺(tái)礦井下維修任務(wù)。全力做好兄弟單位的維檢保運(yùn)工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)控勞務(wù)用工、機(jī)械設(shè)備租賃使用、能源消耗成本控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的施工方案，確保措施可靠、經(jīng)濟(jì)合理、可操作性強(qiáng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力增效。

　　房地產(chǎn)公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“公司盈利、現(xiàn)金流正向、庫存不增加”三項(xiàng)工作要求，緊盯國家房地產(chǎn)政策，認(rèn)真調(diào)研沈撫周邊市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)總體走勢(shì)，結(jié)合渾河城項(xiàng)目銷售實(shí)際，搞好接續(xù)項(xiàng)目策劃，適時(shí)啟動(dòng)工程建設(shè)。全力抓好商品房銷售，認(rèn)真研究國家和沈撫示范區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策，加強(qiáng)預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，關(guān)注區(qū)域競(jìng)品樓盤營銷，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升，確保實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，做好季節(jié)性安全防范，加大對(duì)物業(yè)機(jī)電設(shè)備、電梯的檢查頻率，抓好防暑降溫、防汛、防雷電、防風(fēng)工作。細(xì)化物業(yè)經(jīng)營，通過提高運(yùn)營效率和降低成本，努力實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。不斷強(qiáng)化物業(yè)管理服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度。

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