年初以來，東露天礦認真貫徹落實集團公司“提質(zhì)增效年”活動要求，把各項工作與提質(zhì)增效活動有機結(jié)合，強化日常檢查與考核，進一步提高了全礦經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　這個礦堅持向效率要產(chǎn)量，采取剝離會戰(zhàn)常態(tài)化和生產(chǎn)大干會戰(zhàn)等手段，從裝拉翻每一道工序入手，壓縮一次作業(yè)時間，實現(xiàn)了電鐵和汽車運輸量同比提升。不斷規(guī)范裝車作業(yè)標(biāo)準，靈活安排挖溝機、鏟車替代電鏟裝車作業(yè)，緩解了電鏟定檢、故障期間裝車能力不足的問題。堅持從內(nèi)部挖潛，在剝離列車司乘人員比較緊張的情況下,通過強化調(diào)度指揮、科學(xué)合并站信、縮短運輸路徑和列車區(qū)間運行時間、交接班跟車標(biāo)定等舉措，有效提高了電鐵運輸能力。在煤炭生產(chǎn)過程中，堅持分層采選與分段采選相結(jié)合，加強煤炭資源回收利用，多措并舉提高洗煤產(chǎn)量，全力確保完成煤炭產(chǎn)量指標(biāo)。

　　這個礦還把強化管理作為提質(zhì)增效的有效途徑，通過梳理業(yè)務(wù)流程，細化責(zé)任分工，持續(xù)提升管理效率和執(zhí)行能力。結(jié)合崗位生產(chǎn)任務(wù)、勞動強度、業(yè)務(wù)技能等實際，合理確定各工種績效工資分配系數(shù)，使員工收入一目了然。定期開展清倉查庫活動，在物資領(lǐng)用中實行雙重審批制度，詳細標(biāo)明用途，控制物資采購量，盤活庫存物資。從大處著眼、小處著手，開展群眾性節(jié)約和修舊利廢等活動，在保證安全的前提下，抓好材料物資回收復(fù)用，加強能耗管理，多措并舉促進節(jié)支降耗。堅持每月開展一次全方位的經(jīng)濟活動分析，對生產(chǎn)效率、作業(yè)質(zhì)量、能源消耗等工作中存在的問題進行歸納總結(jié)，找出原因所在，制定解決方案，確保各項管理工作有序推進。  楊永軍