老虎臺礦全力強化設(shè)備管理工作

　　�？�部陶金報道　如何充分發(fā)揮設(shè)備效能，滿足礦井生產(chǎn)需要，始終是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。今年以來，老虎臺礦圍繞“保安全、穩(wěn)總量、降成本、促發(fā)展”工作主題，采取鞏固包機考核機制、強化設(shè)備使用管理、加大設(shè)備改造力度等舉措，保障設(shè)備平穩(wěn)運行。

制度激活新動力

　　“規(guī)范定檢、定額考核、減少中斷”是企業(yè)機電管理工作的“航標(biāo)燈”。老虎臺礦牢固樹立“設(shè)備隱患就是事故”的理念，先后出臺下發(fā)了《機電管理考核制度》《重大機電安全隱患排查治理辦法》《機電設(shè)備無故障運行管理辦法》等系列規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照管理辦法對各類設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)、使用情況進(jìn)行了考核，有效地保證了日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　針對大型設(shè)備、井下電氣防爆、油脂管理等方面，這個礦以落實“四檢制”和“包機制”為制度基礎(chǔ)，以干部管理和員工培訓(xùn)為工作關(guān)鍵，建立了機電隱患排查長效機制，每日由專業(yè)小組聯(lián)合區(qū)隊機電管理人員進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，每周由機電科組織開展一次機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查，每月由機電副礦長組織一次機電例會，通報機電管理的重大問題，解決機電工作中存在的棘手問題，做到全面覆蓋、不留死角，有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)和機電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)。

管理激活新常態(tài)

　　在掘進(jìn)生產(chǎn)中，老虎臺礦稟承“機電先行”原則，著力提升機電設(shè)備現(xiàn)場管控能力，從管路和電纜的吊掛、皮帶和H架的輔設(shè)、設(shè)備和物料的碼放等基礎(chǔ)性工作，到建設(shè)“精品變電峒室”“精品工作面”“精品運輸巷道”等工程，堅決做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。

　　在“七分使用，三分檢修”的工作理念下，相關(guān)機電專業(yè)人員積極向延長設(shè)備使用壽命、降低采購成本上要效益，采取調(diào)平直皮帶架臺，有效地保證了皮帶機運行的平穩(wěn)，并堅持硫化修補，保證了皮帶無露鋼絲現(xiàn)象及整體膠面的完好程度，實現(xiàn)了延長強力皮帶20多個月使用壽命的工作目標(biāo)。在大型設(shè)備機房和工作面全部設(shè)置了“數(shù)字化”管理看板，有效地提升了機電“三率”，保證了機電設(shè)備安全運行。安裝了運輸皮帶連續(xù)開停閉鎖、綜采工作面運輸機冷卻水回收、巷道紅綠燈控制系統(tǒng)和掘進(jìn)工作面高效除塵風(fēng)機等裝置，并全面實施“全程保姆式”油脂管理，保證了加油質(zhì)量和設(shè)備穩(wěn)定運行。

經(jīng)營激活新潛力

　　筆者在采訪中了解到，老虎臺礦進(jìn)一步強化“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格管理設(shè)備及配件的采購、庫存、使用、發(fā)放等環(huán)節(jié)，在工作面準(zhǔn)備工作上精心計劃，堅持做到“不多下一臺設(shè)備，不浪費一個配件，能下井維修就不出井，能回收復(fù)用就不領(lǐng)新”，有效地保證一線生產(chǎn)需要，從根本上降低了生產(chǎn)成本。

　　為解決主井皮帶機頭輪的軸和輪轂之間磨損間隙較大，易給安全生產(chǎn)帶來隱患這一難題，老虎臺礦組織專人對其進(jìn)行修復(fù)后重新投入使用，節(jié)約了16萬元的購置資金。他們還把增效重點放在了檢修中心的廢鐵堆上，據(jù)統(tǒng)計，僅今年前10個月，他們便把從廢鐵堆里挑撿出來的27噸廢型材全部加工制做成了皮帶機、刮板運輸機、撈煤機等設(shè)備的材料、配件，實現(xiàn)了變廢為寶。