進(jìn)入下半年以來，頁巖煉油廠牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，在降本增效中出實(shí)招、解難題，形成人人有擔(dān)子、人人有責(zé)任、人人抓增收、人人促節(jié)支的良好局面。

　　下好降本節(jié)支“先手棋”。這個(gè)廠牢固樹立“過緊日子”的思想，充分利用班前會、工前會等載體，向員工宣講當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，為員工講清節(jié)支降耗的重要意義，教育引導(dǎo)員工樹牢“勤儉就是降本，節(jié)約就是增效”思想。同時(shí)利用微信群、QQ群轉(zhuǎn)發(fā)日常節(jié)能降耗小常識，不斷增強(qiáng)員工的成本意識、節(jié)約意識和效益意識，切實(shí)激發(fā)員工積極投身“提質(zhì)增效年”活動的主動性和積極性。

　　打好降本增效“主動仗”。這個(gè)廠聚焦降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對各基層單位生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行分析，重點(diǎn)在運(yùn)行機(jī)制、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，持續(xù)完善全廠物資材料共享平臺，鼓勵(lì)車間把施工剩余材料和回收物資降級或改造處理使用，在減少物資數(shù)量和庫存周期的同時(shí)，節(jié)約大量采購資金。進(jìn)一步規(guī)范水、電的使用，將指標(biāo)落實(shí)到每班每組、每崗每員，通過獎優(yōu)罰劣激發(fā)員工節(jié)支降耗積極性。對進(jìn)廠物資從領(lǐng)取至使用完畢進(jìn)行全程跟蹤管理與物資消耗控制，有效防止物資錯(cuò)用、串用和流失現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)將精細(xì)化管理落到實(shí)處。

　　耕好修舊利廢“責(zé)任田”。這個(gè)廠牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，對改造聲控?zé)�、更新電子臺賬、辦公用品消耗、建立回收物料存放點(diǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)督，真正將節(jié)能降耗落到實(shí)處。各單位以“修舊利廢”為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“能修舊不領(lǐng)新，能自修不外委”的原則，通過拆、配、重組等方式不斷“變廢為寶”，在廢料堆里撿出能修復(fù)利用的材料進(jìn)行修復(fù)利用，把修復(fù)好的物件按照性能、等級、安全等要求，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的調(diào)撥、維修和復(fù)用。

朱成浩