機(jī)械制造廠全力以赴做好后兩個月安全生產(chǎn)工作

      新聞部許艷紅報道  為切實(shí)做好今年后兩個月的安全生產(chǎn)工作，機(jī)械制造廠緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“安全鞏固提升年”工作目標(biāo)，堅持文化育安、科技助安、排查保安工作思路，多措并舉，不斷增強(qiáng)干部員工的安全責(zé)任意識和規(guī)范作業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供強(qiáng)大動力。

文化教育講安全

      居安思危，思則有備。安全是做好一切工作的基礎(chǔ)。為了提升廣大員工的安全責(zé)任意識，機(jī)械制造廠扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，教育引導(dǎo)廣大員工明確當(dāng)前工作重點(diǎn)及目標(biāo)，做到崗位操作“心中有數(shù)”，遇到問題“手里有招”。

　　各車間在醒目位置設(shè)立安全提示標(biāo)語，積極開展事故案例警示教育，提醒提示員工增強(qiáng)“紅線”意識，進(jìn)而從思想上重視安全，從行動上抓實(shí)安全；充分利用學(xué)習(xí)日、班前會、電子大屏、微信群等線上線下形式，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《崗位應(yīng)知應(yīng)會知識》，并將“每日一題”充分融入到班組日常培訓(xùn)和崗位責(zé)任制落實(shí)上來，明確班組總體任務(wù)、員工具體分工，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“抓安全從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的原則，適時組織開展安全知識競賽、安全大檢查等活動，有效提升干部員工的安全意識和安全技能，自覺做到遠(yuǎn)離“三違”。

　　各級包保人員結(jié)合后兩個月的安全工作重點(diǎn)有針對性地制定培訓(xùn)計劃，將陸續(xù)對員工進(jìn)行安全知識、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，力求通過培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工操作技能，助力安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

科技創(chuàng)新助安全

    機(jī)械制造廠將通過開展全員創(chuàng)新、攻關(guān)立項、提質(zhì)增效等舉措，推進(jìn)科技創(chuàng)新工作落地生根。在引進(jìn)新技術(shù)方面，著重考慮合理性和先進(jìn)性；在更新工藝裝備方面，著重解決安全生產(chǎn)中的疑難問題；在自主創(chuàng)新上挖潛力，著力提高生產(chǎn)效率。

　　各車間積極擴(kuò)大檢修和制造范圍，打破工種之間的界限，合理調(diào)配人員分工，確保“三礦一廠一部”生產(chǎn)需求。加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)電動挖掘機(jī)、準(zhǔn)軌電機(jī)車、自翻車修程，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，按照檢修時間、工期，合理安排檢修臺位，及時調(diào)整檢修計劃，不斷提高生產(chǎn)效率。職能部門和專職檢查隊伍深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，對材料配件入廠、工藝執(zhí)行、修機(jī)檔案管理等方面進(jìn)行對標(biāo)檢查，進(jìn)一步提升修機(jī)質(zhì)量，降低設(shè)備故障率。

　　在已完成10立方米電鏟電機(jī)定子繞組自修、電機(jī)除塵風(fēng)泵改造、內(nèi)燃機(jī)車發(fā)動機(jī)翻轉(zhuǎn)架改造、液壓支缸拆卸裝置改造已應(yīng)用于生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，他們還將持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，在一定程度上降低員工的勞動強(qiáng)度、提升安全系數(shù)。

全面排查促安全

    “針對當(dāng)前天氣變化，車輛、機(jī)車車間要盯好措施落實(shí)，把電瓶車、吊車、消防火設(shè)備的防凍工作做到位，確保設(shè)備溫暖過冬。”近日，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人提前部署冬季設(shè)備防寒防凍工作。

　　當(dāng)前正值安全決戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，機(jī)械制造廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，發(fā)動全員抓實(shí)抓好“防寒防凍”隱患排查工作。相關(guān)職能部門有計劃、有步驟地開展�；�品、防中毒、消防火專項檢查，對現(xiàn)場實(shí)行動態(tài)管理。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制度，每月對隱患進(jìn)行分析、評價，確保各級管理人員及時了解車間安全管理現(xiàn)狀，做好安全重點(diǎn)盯防，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

　　各車間結(jié)合冬季安全生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)及安全防范工作實(shí)際，持續(xù)加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，定期或不定期開展安全集中整治專項行動，對各類隱患進(jìn)行全面排查、整治，一旦查出隱患則立即進(jìn)行處理；大力實(shí)施安全“三包”管理，采取現(xiàn)場演示、有獎互動答題的方式，強(qiáng)化防火、防凍、防中毒知識的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部員工從思想上筑牢防線、行動上落實(shí)有力，確保作業(yè)安全；以“親情”教育為主線，把安全重點(diǎn)放在新獨(dú)立上崗作業(yè)及青年員工這一層面上，教育引導(dǎo)他們學(xué)會有意識、有目的地規(guī)避各種作業(yè)風(fēng)險，不斷加強(qiáng)自主防范能力，全力營造群防群治、齊抓共管的良好氛圍。