專刊部鮑雅輝報(bào)道   集團(tuán)公司五屆二次員代會(huì)、2023年度“雙先”安全表彰暨工作會(huì)議結(jié)束后，西露天礦、老虎臺(tái)礦、東露天礦、頁(yè)巖煉油廠迅速利用早會(huì)、班前會(huì)時(shí)間，組織干部員工學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)2023年工作成績(jī)，深入謀劃新一年重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)定信心啟新程，接續(xù)奮斗譜新篇。

西露天礦將壓實(shí)治理主體責(zé)任，積極開(kāi)展年度治理規(guī)劃和實(shí)施，與科研院所密切合作，開(kāi)展礦坑風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，認(rèn)真落實(shí)“2024年行動(dòng)計(jì)劃”，在提高邊坡穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)削坡減重、回填壓腳、疏干排水等治理工程，為總體方案實(shí)施奠定基礎(chǔ)。持續(xù)加強(qiáng)邊坡監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮邊坡雷達(dá)監(jiān)測(cè)和人工監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作戰(zhàn)的重要作用，堅(jiān)持對(duì)25條監(jiān)測(cè)線、267個(gè)GPS監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行人工巡查，做到人防、技防相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害提前預(yù)警、可防可控。扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)低碳發(fā)展，牢固樹立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌部署，進(jìn)一步增強(qiáng)礦坑生態(tài)安全屏障。持續(xù)完善山水項(xiàng)目和推進(jìn)生態(tài)修復(fù)，按照綠化方案，對(duì)已復(fù)綠區(qū)域做好全域補(bǔ)植、養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)總結(jié)與科研院所合作的豐富經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)對(duì)2024年治理完成區(qū)域開(kāi)展生態(tài)修復(fù)，不斷鞏固拓展修復(fù)成果。

老虎臺(tái)礦牢固樹立“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守安全底線不動(dòng)搖，深化安全約談制度，教育引導(dǎo)干部員工珍愛(ài)生命、杜絕違章、依規(guī)操作，筑牢全員安全思想防線。全面分析礦井存在的安全隱患及管控重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各大系統(tǒng)和重點(diǎn)部位的隱患排查，對(duì)排查出的隱患嚴(yán)格實(shí)行“五落實(shí)”制度整改，保證礦井安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。深入推進(jìn)以“規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)、生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)精良”的管理模式，全力做到合理布局和最大化組織生產(chǎn)，在確保安全的前提下，竭盡全力完成集團(tuán)公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)指標(biāo)。針對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變的情況，從細(xì)節(jié)入手，根據(jù)煤層厚度合理控制采高和進(jìn)刀工藝，確保不丟頂、底煤。持續(xù)加大對(duì)采煤機(jī)、液壓支架等設(shè)備的檢修力度，增加外圍運(yùn)輸皮帶的維護(hù)保養(yǎng)，全面抓好工作面開(kāi)機(jī)率，千方百計(jì)確保原煤有序生產(chǎn)。

東露天礦堅(jiān)持安全第一思想，深刻吸取事故教訓(xùn)，突出重大事故隱患排查整治行動(dòng)方案落實(shí)、突出季節(jié)性安全工作，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控，全力消滅各類險(xiǎn)情事故。按照“細(xì)化當(dāng)年、規(guī)劃三年、謀劃五年”的思路，以釋放礦南幫西區(qū)壓制的可采煤量為方向，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)實(shí)施，確保早開(kāi)工、早竣工，煤炭產(chǎn)量目標(biāo)將達(dá)到140萬(wàn)噸/年。逐步縮減電鐵系統(tǒng)范圍，實(shí)現(xiàn)單斗——卡車與傳統(tǒng)鐵道工藝綜合運(yùn)用，增強(qiáng)系統(tǒng)開(kāi)采能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行分段與分層采選相結(jié)合，精采細(xì)收，全力做到吃干榨凈、顆粒歸倉(cāng)，靈活調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)效益最大化。加快重點(diǎn)站場(chǎng)的移設(shè)進(jìn)度，保證富礦采區(qū)接續(xù)，科學(xué)調(diào)整采區(qū)疏水溝，降低富礦含水率，優(yōu)化富礦塊度，提高化驗(yàn)精度，確保含油率穩(wěn)中有升，切實(shí)做好資源開(kāi)發(fā)與高效整合利用這篇大文章。

頁(yè)巖煉油廠將持續(xù)貫徹“三管三必須”原則，強(qiáng)化安全履職過(guò)程、結(jié)果和質(zhì)量考評(píng)，緊繃明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問(wèn)責(zé)的責(zé)任鏈條，構(gòu)建全員性、全方位、全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。著力提升原油效率產(chǎn)能，根據(jù)頁(yè)巖進(jìn)料特性和分析化驗(yàn)結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)，使配料更加科學(xué)合理，最大限度地實(shí)現(xiàn)“吃干榨凈”。學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深入分析和挖掘自身薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性和有效性。突出生產(chǎn)全流程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化水平，助力實(shí)現(xiàn)原油高產(chǎn)高效。加快推進(jìn)智能控制中心建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)集中控制、智能分析、專業(yè)融合和統(tǒng)一指揮的現(xiàn)代化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管控模式，努力將其建設(shè)成為工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮的行業(yè)標(biāo)桿。依托集團(tuán)公司的研發(fā)項(xiàng)目，圍繞工廠生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備更新改造以及安全生產(chǎn)實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)改造，全面提升工廠科技創(chuàng)新能力。