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集團(tuán)要聞
集團(tuán)要聞
層層分解指標(biāo) 逐級(jí)落實(shí)任務(wù)
瀏覽:766次'時(shí)間:2024年2月20日

機(jī)械制造廠、撫礦中機(jī)熱力公司、博大公司迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司五屆二次員代會(huì)暨工作會(huì)議精神

 

  連日來,機(jī)械制造廠、撫礦中機(jī)熱力公司、博大公司通過各種方式,迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司五屆二次員代會(huì)暨工作會(huì)議精神,并按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,進(jìn)一步完善2024年工作規(guī)劃和措施,層層分解指標(biāo),逐級(jí)落實(shí)任務(wù),確保形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一抓到底的工作格局。

  機(jī)械制造廠將盯緊目標(biāo)任務(wù),謀實(shí)舉措、聞令而動(dòng),牢牢把握“安全工作主動(dòng)權(quán)”這個(gè)生存的關(guān)鍵,扎實(shí)開展“安全基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)和隱患整治,確保堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。把握“拓市場(chǎng)優(yōu)化服務(wù)”這個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵,及時(shí)滿足用戶的售后需求,在設(shè)備安裝、調(diào)試、維修過程中提供全程技術(shù)支持,做到小問題不過夜,大問題全力以赴。把握“細(xì)化管理降成本”這個(gè)增效的關(guān)鍵,壓縮采購成本,減少資金占用,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)秉承“能干的活自己干”的原則,積極擴(kuò)大制造檢修范圍;不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),通過選取典型事例為突破點(diǎn),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),使員工能夠自覺遵守工藝標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)干活,干標(biāo)準(zhǔn)活;抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化干部作風(fēng),提高員工素質(zhì),全力推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  撫礦中機(jī)熱力公司將以開展“安全基礎(chǔ)建設(shè)年”和“百日安全”活動(dòng)為抓手,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任,提前研判各類安全風(fēng)險(xiǎn),制定安全防范措施,不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平?茖W(xué)合理制定大檢修和工程改造項(xiàng)目,隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,及時(shí)整改施工過程中存在的問題,保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。繼續(xù)強(qiáng)化稽查收費(fèi)管理,完善稽查規(guī)章制度,加強(qiáng)賬目管理,核實(shí)用戶信息數(shù)據(jù),針對(duì)上、下網(wǎng)用戶更迭頻繁的實(shí)際,利用夏季排查報(bào)停戶,落實(shí)開、關(guān)閥斷管封條抽查制度,確保實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。為保證春節(jié)及兩會(huì)期間的供熱安全,他們將持續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢巡查力度,制定應(yīng)急管理措施,進(jìn)一步提高自動(dòng)化監(jiān)控管理水平,密切監(jiān)測(cè)用戶室內(nèi)溫度,結(jié)合氣溫、日照、風(fēng)速等多種因素,科學(xué)調(diào)整供熱參數(shù),在保證供熱質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,做好“調(diào)低控高”工作,確保供熱穩(wěn)定。

  博大公司將緊緊圍繞“隊(duì)伍向同心轉(zhuǎn)化、管理向精細(xì)轉(zhuǎn)化、資源向效益轉(zhuǎn)化”的工作目標(biāo),把工作重點(diǎn)放在處理好安全與生產(chǎn)、管理與效益、資源與產(chǎn)業(yè)、黨的建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)等“四個(gè)關(guān)系”上,堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在突出位置,建立橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系,深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng),抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查治理,堅(jiān)決守住守牢安全生產(chǎn)“底線”“紅線”。不斷提升服務(wù)意識(shí),在做好集團(tuán)木材、制衣、熱水供應(yīng)的基礎(chǔ)上,加大研發(fā)力度,更新生產(chǎn)工藝,拓展外埠市場(chǎng),擦亮“博大”品牌。緊緊圍繞息山陵園加速開發(fā),南舍場(chǎng)光伏產(chǎn)業(yè)園運(yùn)維服務(wù),木材煤炭加工廠油浸枕木、換熱站等項(xiàng)目,深度挖掘自身潛能,全力以赴向扭虧為盈目標(biāo)邁進(jìn),穩(wěn)步推進(jìn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

                                                                                                                        陳東旭 王格正 劉茂林




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