面對(duì)2024年繁重的剝離生產(chǎn)任務(wù)，東露天礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總體部署，堅(jiān)持科學(xué)從嚴(yán)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，確保剝離生產(chǎn)穩(wěn)中有序。

　　在從嚴(yán)管理上下功夫，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這個(gè)礦認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)首季平穩(wěn)開局、保證中期安全形勢(shì)穩(wěn)定、確保四季度圓滿收官”安全工作三步走部署，以月安全辦公會(huì)、周安全例會(huì)、員工班前會(huì)為陣地，研判安全重點(diǎn)，完善防范措施，教育引導(dǎo)干部員工清醒認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)大于一切、沒有安全就沒有一切”的重要意義，守牢安全防線。在安全工作中，他們突出邊坡穩(wěn)定、通勤車、爆破、運(yùn)輸、防滅火、輸配電安全等重點(diǎn)，嚴(yán)防登高、起重、吊裝、維修作業(yè)安全隱患，強(qiáng)化重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)研判，抓實(shí)抓細(xì)保障措施落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化加強(qiáng)干部作風(fēng)、習(xí)慣性“三違”、落實(shí)防范措施、重點(diǎn)部位、薄弱時(shí)段檢查，以“嚴(yán)、管、硬”為手段，堅(jiān)決從嚴(yán)管控安全，不斷提高管理人員的安全監(jiān)察能力和員工的自主保安意識(shí)。

　　在科學(xué)組織上做文章，提高生產(chǎn)作業(yè)能力。這個(gè)礦著手生產(chǎn)接續(xù)安排，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范切圖、算量，細(xì)化生產(chǎn)接續(xù)。按照“簡(jiǎn)化電鐵系統(tǒng)、增加汽車作業(yè)空間、加快坑底降深”的思路，加快生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整，優(yōu)化電鐵運(yùn)輸系統(tǒng)，組織站場(chǎng)移設(shè)改型，提高站場(chǎng)配車靈活度及通過能力；縮減東區(qū)電鐵系統(tǒng)，組織68站移設(shè)到界，為汽車作業(yè)倒出空間，按計(jì)劃增加汽車轉(zhuǎn)載場(chǎng)地；優(yōu)化排土系統(tǒng)，調(diào)整負(fù)排土線布局縮短汽車運(yùn)距，減少汽車轉(zhuǎn)載線移設(shè)次數(shù)；嚴(yán)格兌現(xiàn)設(shè)備檢修計(jì)劃，深化“設(shè)備無故障”運(yùn)行活動(dòng)，依靠標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化管理，正規(guī)化循環(huán)，提高設(shè)備的出動(dòng)率；有序推進(jìn)“四化”建設(shè)，做好采場(chǎng)、排土場(chǎng)邊坡預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)測(cè)工作，為采剝離生產(chǎn)提供保證；堅(jiān)持原煤生產(chǎn)和洗后煤生產(chǎn)雙管齊下，注重煤炭的精采細(xì)收，積極應(yīng)用螺旋分選機(jī)系統(tǒng)、改進(jìn)煤泥沉淀回收方式，全力做到顆粒歸倉。

　　在深挖內(nèi)潛上求突破，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力。這個(gè)礦預(yù)判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以管理保效益，抓管理降成本，收緊各項(xiàng)支出，堅(jiān)持打好經(jīng)營管理組合拳。繼續(xù)完善經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)的考核管理，對(duì)目前全員業(yè)績考核進(jìn)行修訂完善，使考核科學(xué)、合理，具有操作性、可行性。深入開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，積極落實(shí)各類“增效、節(jié)支、降耗”措施，常態(tài)化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把提高效率、挖潛降耗、開源節(jié)流作為方向，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)和人工效率。堅(jiān)持勤儉辦企的思想，大處著眼、小處著手，在保證安全的前提下，抓好材料物資回收利用，加強(qiáng)能耗管理，確保能節(jié)約的一定節(jié)約下來。繼續(xù)打造西部泵站及蓄水池景觀區(qū)域，在一排土場(chǎng)及滾筒洗煤場(chǎng)種植火炬樹，建設(shè)南幫坡面綠色區(qū)域，力求把到界邊坡綠起來、美起來。 楊永軍