東露天礦交出首季“開門紅”穩(wěn)健答卷

攝文　�？�部　鮑雅輝

　　春潮涌動(dòng)聚勢(shì)起，勇奪首季“開門紅”。

　　一季度，東露天礦以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的拼搏姿態(tài)，精心組織露煤、露油工程，全力推動(dòng)產(chǎn)能釋放，煤炭同比增產(chǎn)5.8萬噸；剝離量同比增加24萬立方米；富礦供應(yīng)同比增加14.2萬噸，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量、剝離量、富礦供應(yīng)量“三量”齊升，交出了一份亮眼的成績單。

　　●抓安全，環(huán)環(huán)相扣

　　萬事平安首，責(zé)任重于山。東露天礦牢固樹立“安全生產(chǎn)大于一切、沒有安全就沒有一切”的思想，深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格恪守底線思維，扎實(shí)開展“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，從加強(qiáng)事故隱患排查治理、規(guī)范員工作業(yè)行為入手，堅(jiān)持責(zé)任為先，強(qiáng)化安全包�？己肆Χ�，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)事項(xiàng)，形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。同時(shí)，做好問題整改的“回頭看”，確保件件有落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)有著落，礦山本質(zhì)安全水平得到有效提升。

　　早8點(diǎn)，視頻監(jiān)控中心當(dāng)班人員第一時(shí)間進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)研判，監(jiān)控、確認(rèn)各段上報(bào)的當(dāng)日高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。查看坑下道路交通狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)1號(hào)公路車流量大，便立即用對(duì)講機(jī)與現(xiàn)場監(jiān)察人員聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)。間或，查看作業(yè)現(xiàn)場揚(yáng)塵情況，通知灑水作業(yè)；再查看爆破現(xiàn)場是否插警戒旗，周邊有沒有人員行走。視頻畫面切換至剝離現(xiàn)場，查看員工作業(yè)是否規(guī)范，有無“三違”情況。監(jiān)察培訓(xùn)中心主任楊曉告訴筆者，坑下作業(yè)現(xiàn)場安設(shè)了3臺(tái)邊坡雷達(dá)和31臺(tái)GNSS，新增500多個(gè)高清夜視攝像頭，大型設(shè)備、電機(jī)車、站房、維修廠房等所有作業(yè)區(qū)域全覆蓋、無死角，真正實(shí)現(xiàn)了無監(jiān)控不作業(yè)，讓違章無所遁形。

　　同一時(shí)間，在坑下作業(yè)現(xiàn)場，礦安全監(jiān)察部成員按業(yè)務(wù)分工到重點(diǎn)崗位及要害部位巡檢，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)設(shè)備是否存在安全隱患，作業(yè)措施是否完善、有針對(duì)性，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實(shí)整改。在檢查過程與崗位員工談感受、說心得、講解安全生產(chǎn)的重要性，全面營造作業(yè)現(xiàn)場無“三違”、無陋習(xí)的良好安全環(huán)境。

　　“設(shè)備運(yùn)行的怎么樣？”“操作設(shè)備時(shí)安全措施是否到位？”剝離會(huì)戰(zhàn)、站場移設(shè)、汽車運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)場所同樣會(huì)迎來一批特殊人群，他們是值班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地巡查。傍晚，值班領(lǐng)導(dǎo)不再守在值班室內(nèi)聞令而動(dòng)，而是分上下半夜對(duì)坑下各個(gè)作業(yè)場所和重點(diǎn)崗位進(jìn)行巡查，認(rèn)真排查各類安全隱患，源頭防范化解分類重大安全風(fēng)險(xiǎn)，就地解決各類風(fēng)險(xiǎn)問題。第二天早上，將檢查情況發(fā)至微信群，提醒提示相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)。

　　在嚴(yán)懲“三違”的同時(shí)，東露天礦還愛護(hù)、褒獎(jiǎng)、鼓勵(lì)員工自主保安，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆或險(xiǎn)情立即采取有效措施，且避免事故發(fā)生的員工，實(shí)行重獎(jiǎng)，真正做到“嚴(yán)愛相濟(jì)”。截至目前，已有13人次因防止事故受到獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金9000元。

窺一斑而見全豹。秉承安全高于一切的理念，東露天礦持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)細(xì)考評(píng)，打造閉環(huán)，且已形成內(nèi)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理常態(tài)化管理體系，安全生產(chǎn)根基愈發(fā)穩(wěn)固。

●重設(shè)計(jì)，優(yōu)中選優(yōu)

　　四月春暖，陽光耀眼。置身在東露天礦坑下生產(chǎn)現(xiàn)場，一片熱火朝天的繁忙景象映入眼簾：東區(qū)坑底煤炭采區(qū)五臺(tái)鉤機(jī)同時(shí)作業(yè)，滿載“烏金”的采礦大汽車往來穿梭；西區(qū)富礦采區(qū)，電鏟正揮舞著勺斗穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)行裝車作業(yè)，稍頃，電機(jī)車鳴笛示意緩緩駛離采線，唱響一路歡歌……

      艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。面對(duì)采區(qū)接續(xù)緊張的實(shí)際，東露天礦建立健全技術(shù)管理體系，激活技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)增效新引擎，統(tǒng)籌做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，按工程量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加快生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整，簡化電鐵系統(tǒng)，增加汽車作業(yè)空間，加快坑底降深，提高編組效率，實(shí)現(xiàn)了效率、效益雙提升。

      采礦作業(yè)，設(shè)計(jì)先行。剝離是緩解采區(qū)接續(xù)緊張的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有剝離大上快上，才能從根本上消除“瓶頸”，才能從源頭上釋放產(chǎn)能，保證供應(yīng)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。從大年初三開始，生產(chǎn)、調(diào)度、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)技術(shù)人員連續(xù)二十余天實(shí)地踏勘，調(diào)研商討，打破常規(guī)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，反復(fù)測算，最終拿出了一套契合實(shí)際、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案——在坑底露煤工程現(xiàn)場新增3個(gè)采區(qū)，上、中、下10余臺(tái)電鏟配套作業(yè)，整體向北有序推進(jìn)，全面提升剝離進(jìn)度。充分發(fā)揮汽車機(jī)動(dòng)靈活優(yōu)勢(shì)，通過加快煤層上部貧礦推進(jìn)、調(diào)整坑底公路系統(tǒng)東西貫通，確保了坑底東區(qū)、西區(qū)露煤及采煤作業(yè)有序銜接。

      善弈者謀勢(shì)，善謀者致遠(yuǎn)。“通過采區(qū)的優(yōu)化，汽轉(zhuǎn)鐵的調(diào)整，提高了整體效率。編組從40個(gè)減少到36個(gè)，采區(qū)從12個(gè)增加15個(gè)，優(yōu)化了上部采區(qū)，合理分配大電鏟，增加了汽轉(zhuǎn)鐵的運(yùn)量，加快了剝離進(jìn)度。3月27日夜班，電機(jī)車運(yùn)量達(dá)到121回，再創(chuàng)新高�！必�(fù)責(zé)生產(chǎn)的副礦長薛喜坤告訴筆者，著手未來三年生產(chǎn)接續(xù)安排，他們?cè)O(shè)計(jì)新建負(fù)8站，縮減東區(qū)電鐵系統(tǒng)，為汽車作業(yè)倒出空間；組織 68 站和32站移設(shè)到界，解放剝離采區(qū)；根據(jù)采區(qū)實(shí)際，適時(shí)增加汽車轉(zhuǎn)載場地；優(yōu)化電鐵運(yùn)輸系統(tǒng)，組織負(fù)15 站等站場移設(shè)改型，提高站場配車靈活度及通過能力；優(yōu)化排土系統(tǒng)，調(diào)整負(fù)38-1、負(fù)38-2 排土線布局，盡最大可能縮短汽車運(yùn)距，減少移設(shè)次數(shù)，大大降低作業(yè)人員工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保作業(yè)。

      經(jīng)過一系列的科學(xué)調(diào)整，目前，東露天礦生產(chǎn)布局趨于合理，運(yùn)能運(yùn)力得到充分釋放，產(chǎn)量穩(wěn)中向好，生產(chǎn)接續(xù)緊張問題得到了有效緩解，穩(wěn)步向“以日保月、以月保季、以季保年”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

●強(qiáng)管控，節(jié)支創(chuàng)效

      立志欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速�！捌髽I(yè)管理如同‘當(dāng)家’過日子，必須摸清家底算好賬。只有把各項(xiàng)成本費(fèi)用控制下來，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展�！被�于這一認(rèn)知，東露天礦制定了年度業(yè)績目標(biāo)考核辦法，按照清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式，將指標(biāo)按層級(jí)進(jìn)行分解落實(shí)，形成了“人人身上有指標(biāo)、人人身上有擔(dān)子”責(zé)任落實(shí)體系。

      在成本管控上，明確了責(zé)任、管理、考核主體，細(xì)化了管控流程和成本節(jié)超獎(jiǎng)懲辦法；配套制定了降本創(chuàng)效實(shí)施意見，確立了降本創(chuàng)效項(xiàng)目、目標(biāo)、并細(xì)化分解到相關(guān)單位承責(zé)實(shí)施，按月考核，剛性兌現(xiàn)，構(gòu)建了以全面預(yù)算為綱，以全員績效考核、全面成本管理、全方位降本創(chuàng)效為一體的成本管控體系。

      他們嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，做實(shí)做細(xì)過程管控。面對(duì)電量、油耗大幅增加的實(shí)際，將設(shè)備檢修、輸配電和接觸網(wǎng)作業(yè)統(tǒng)一規(guī)定在峰值進(jìn)行，電鏟、鉆機(jī)利用峰時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)，有效提高電鏟裝車滿勺率，減少無效回轉(zhuǎn)，杜絕電鏟、鉆機(jī)無效啟動(dòng)。對(duì)工程機(jī)械和機(jī)動(dòng)車輛則實(shí)行單臺(tái)定額考核，完善燃油管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，確�？己说臏�(zhǔn)確性。

      他們還將著眼點(diǎn)放在科技創(chuàng)新上，通過引進(jìn)新技術(shù)、新手段，不斷健全完善作業(yè)監(jiān)管和安全防范體系，以裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)和勞動(dòng)組織優(yōu)化。目前，安設(shè)完成的30多個(gè)AI智能識(shí)別系統(tǒng)正在進(jìn)行測試階段，5月末即可投入使用。與機(jī)械制造廠共同研制剝離列車自動(dòng)翻車系統(tǒng)，壓縮內(nèi)排翻車時(shí)間，逐步減少翻車工人數(shù)，節(jié)省人工費(fèi)用。分別與北京、上�？萍脊�司合作，引進(jìn)采礦汽車、剝離列車無人駕駛技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無人則安，提高生產(chǎn)效率。

      首季定全年，開頭贏全局�；赝�征途千山遠(yuǎn)，翹首前路萬木春。東露天礦將持續(xù)發(fā)力，與時(shí)間賽跑，與困難角力，以奮進(jìn)的姿態(tài)奔赴二季度，錨定新目標(biāo)，再展新作為，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。