新聞部潘立陽(yáng)報(bào)道　春光無限好，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。年初以來，全體“油廠人”用春天最美的奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)“開門紅”，交出了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、原料供應(yīng)有力保障、原油產(chǎn)量不斷提升的首季“答卷”，為全年工作注入了滿滿的信心與干勁。

　　●樹牢“思”與“安”的底線思維

　　“開門紅”成績(jī)的背后是頁(yè)巖煉油廠嚴(yán)抓安全管理不松懈的行動(dòng)落實(shí)。年初以來，他們深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)精神，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)干部員工“三管三必須”工作制度，緊緊圍繞“安全套餐”制定班前會(huì)內(nèi)容，通過加密班前會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織事故案例講解等多種形式，深入推進(jìn)班前會(huì)安全思想教育。充分發(fā)揮班前會(huì)安教主陣地作用，嚴(yán)格要求各車間班組講清上一班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和重點(diǎn)事項(xiàng)，通過現(xiàn)場(chǎng)提問確保員工實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，有效增強(qiáng)了員工的安全事故預(yù)防能力和分析能力。堅(jiān)持對(duì)員工“三違”問題開展自查懲處與教育整改，引導(dǎo)教育員工牢記安全使命，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，有效提升車間班組安全自管自控的綜合能力。

　　他們嚴(yán)格制定排查計(jì)劃，明確排查周期，深刻吸取年初以來全國(guó)發(fā)生的各類安全事故教訓(xùn)，相繼開展了邊遠(yuǎn)崗位防火措施執(zhí)行、非生產(chǎn)用電管理、消防火設(shè)施完好情況、道路交通安全、電瓶車規(guī)范存放、安全充電、受限空間作業(yè)施工、燃?xì)忮仩t系統(tǒng)以及安全儀表規(guī)范使用等專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“零點(diǎn)行動(dòng)”，組織各車間班子、班組長(zhǎng)值班人員針對(duì)夜班、特別是后半夜安教管理薄弱時(shí)段，持續(xù)不間斷開展崗位巡查，嚴(yán)抓夜間工藝流程和勞動(dòng)紀(jì)律，特別是對(duì)安全檢查進(jìn)行“回頭看”，一絲不茍地開展整改落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。他們還積極推進(jìn)智能化建設(shè)，引入先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析和自動(dòng)化控制，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保工藝運(yùn)行安全穩(wěn)定，為員工創(chuàng)造了更安全的工作環(huán)境。針對(duì)春節(jié)、 “兩會(huì)” 等重要節(jié)點(diǎn)，開展了為期百日的安全大檢查，并結(jié)合季節(jié)性防范特點(diǎn)，對(duì)全廠各單位作業(yè)措施落實(shí)、設(shè)備完好運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”等情況開展了15次大檢查，從而確保了全廠安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　●強(qiáng)化“供”與“穩(wěn)”的精準(zhǔn)把控

　　原料供應(yīng)一直是頁(yè)巖煉油廠面臨的最大挑戰(zhàn)，穩(wěn)定供應(yīng)則是長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。針對(duì)這兩項(xiàng)挑戰(zhàn)，頁(yè)巖煉油廠緊緊抓住發(fā)力點(diǎn)，瞄準(zhǔn)根本，確保原料穩(wěn)定供應(yīng)。

　　在供暖季瓦斯量充足的有利條件下，從一月份起，他們持續(xù)優(yōu)化翻車流程，不斷加大設(shè)備巡檢力度，牢牢把住設(shè)備運(yùn)行中的“異音、震動(dòng)、溫升”等關(guān)鍵因素，提前做好防備工作，將設(shè)備隱患消滅在萌芽之中。嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)考核，加強(qiáng)對(duì)隱蔽設(shè)備的檢查工作，并對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保了“立修立好”。多舉措應(yīng)對(duì)頁(yè)巖品位波動(dòng)和粒度波動(dòng)，加強(qiáng)各車間的及時(shí)溝通，推行原料“點(diǎn)餐式服務(wù)”，及時(shí)調(diào)整篩分粒度，做好分倉(cāng)分部分層布料。組織人員每天兩次去坑下觀察頁(yè)巖品位情況，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，利用“高倉(cāng)位”運(yùn)行有利時(shí)機(jī)，做好頁(yè)巖儲(chǔ)備工作，以備不時(shí)之需。加大高倉(cāng)位運(yùn)行，為原礦系統(tǒng)檢修爭(zhēng)取時(shí)間，促使頁(yè)巖品位波動(dòng)減少，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。今年一季度，頁(yè)巖煉油廠原料供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備故障率大幅降低，為原油穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　●聚力“質(zhì)”與“效”的不斷提升

　　向著春天進(jìn)發(fā)提產(chǎn)量，無論是產(chǎn)油車間還是輔助車間，早春的“油廠人”已經(jīng)在不斷“破圈”爭(zhēng)先，各生產(chǎn)車間紛紛爭(zhēng)先提效，匯聚了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的合力。

　　ATP車間著重加強(qiáng)對(duì)0.3厘米篩下物的篩分工作，通過馳張篩的高效運(yùn)行，有效延緩煙冷系統(tǒng)的堵塞速率，裝置優(yōu)質(zhì)運(yùn)行周期進(jìn)一步增加；原油和分級(jí)干餾車間著力提升加熱爐效率和干餾爐出動(dòng)率，提高定檢定修質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，注重通過結(jié)果的反饋來倒推參數(shù)指標(biāo)的制定，確保加熱爐熱量充足；原礦、電氣、儀表、自動(dòng)化車間默契合作，發(fā)揮專業(yè)協(xié)同效能，如期高效完成各類設(shè)備定檢定修任務(wù)；動(dòng)力、供暖車間在保證對(duì)外供氣的基礎(chǔ)上，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和生活用氣，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了保障。

　　在開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中，頁(yè)巖煉油廠通過開展形勢(shì)任務(wù)教育、能源浪費(fèi)專項(xiàng)檢查等方式，激發(fā)員工節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化管理水平；將降本增效指標(biāo)下放至各車間，實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)與工作內(nèi)容相結(jié)合；建立成本管控體系和專項(xiàng)考核機(jī)制，細(xì)化管理制度，修訂考核規(guī)定、執(zhí)行用電報(bào)表制度，降低了生產(chǎn)成本；推行“定額+定量”雙控管理，嚴(yán)格控制物資消耗，促進(jìn)資源有效利用；加大設(shè)備維修力度和節(jié)能改造，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。

　　高效的生產(chǎn)裝置繁忙不已，奮躍而上；忙碌的干部員工干勁滿滿，馬不停蹄。接下來，頁(yè)巖煉油廠將在實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，全力投入到安全生產(chǎn)、產(chǎn)量提升及智能化建設(shè)中，一步一個(gè)腳印把既定目標(biāo)付諸行動(dòng)，見之于成效，以一往無前的姿態(tài)奮勇向前，用奮斗綻放全年安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的一路繁花。