頁巖煉油廠抓實抓細安全管理

      連日來，頁巖煉油廠堅持將“三個導向”作為抓實抓細安全管理的重要手段，層層壓實安全主體責任，進一步加大現(xiàn)場管理力度，嚴格實施動態(tài)考核，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。

       頁巖煉油廠突出目標導向，緊密圍繞集團公司“安全基礎(chǔ)建設年”工作部署，嚴格落實“三管三必須”安全責任，明確各級管理人員工作職責,逐級制定安全履職清單，切實將安全責任細化落實到各車間、班組及崗位。扎實開展形勢任務教育宣講，不斷增強廣大干部員工的責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚共識，同心協(xié)力做好各項工作。充分利用生產(chǎn)會、班前會等契機，傳達集團公司及工廠安全文件精神，讓干部員工第一時間了解安全形勢、掌握安全動態(tài)。加強關(guān)鍵崗位、薄弱時段的走動巡查，突出生產(chǎn)全過程的預防監(jiān)督，緊盯“現(xiàn)場交接班”“手指口述”等制度的執(zhí)行落實，嚴查嚴懲“三違”行為，引導員工牢固樹立安全底線思維，時刻繃緊安全弦。

       頁巖煉油廠突出學理論、強技能導向，適時開辦培訓講堂，培訓以理論知識和實操教學相結(jié)合，授課人員緊密貼合現(xiàn)場實際，認真撰寫教學提綱，重點圍繞工藝流程、設備性能、操作規(guī)范、崗位風險辨識等環(huán)節(jié)展開針對性培訓，確保員工實現(xiàn)理論與實踐水平雙提升。

       除此之外，頁巖煉油廠還相應加大機電設備日常管理，健全設備檢修記錄和巡回檢查臺賬，通過建立電子設備檔案卡、實行設備包機制等舉措，促進設備完好率持續(xù)保持在95%以上。加密大型設備、單系統(tǒng)等關(guān)鍵設備的巡查頻次，以現(xiàn)場管理、動態(tài)檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式，全面杜絕因周期性檢查和預防性檢修不到位導致的設備故障。由專人把關(guān)機電設備檢修質(zhì)量，抓實抓細現(xiàn)場預防性檢修工作，保證設備完好率。朱成浩

                                                                                                          圖為員工正在現(xiàn)場檢查時的情景。