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集團(tuán)要聞
集團(tuán)要聞
老虎臺(tái)礦奮力攻堅(jiān)迎來(lái)首季“開門紅”
瀏覽:1114次'時(shí)間:2024年5月20日

      新聞部黃蕾報(bào)道 奮進(jìn)春風(fēng)吹浩蕩,礦山處處涌春潮。今年以來(lái),老虎臺(tái)礦牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),保持“奮進(jìn)者”姿態(tài),按下安全高效“快進(jìn)鍵”,交出一份“贏戰(zhàn)”開局的成績(jī)單。一季度,老虎臺(tái)礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo),商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、經(jīng)營(yíng)收入均圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

●突出標(biāo)本兼治保安全

  首季開門“紅不紅”,關(guān)鍵看安全。老虎臺(tái)礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)、首要責(zé)任,圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素,全面加強(qiáng)安全管理。

  他們認(rèn)真宣貫《煤礦安全生產(chǎn)條例》《硬措施》和兩辦《意見(jiàn)》,深入開展瓦斯、頂板、沖擊地壓等安全事故警示教育,狠抓全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班前會(huì)風(fēng)險(xiǎn)研判、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作落實(shí),從源頭上抓安全、保安全;堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,在持之以恒抓好日常培訓(xùn)和集中培訓(xùn)的同時(shí),深入踐行“精準(zhǔn)培訓(xùn)”理念,本著“需要什么學(xué)什么、缺少什么補(bǔ)什么”原則,切實(shí)提高精準(zhǔn)性、針對(duì)性和實(shí)用性,力促干部員工嚴(yán)格按照崗位規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)操作,防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生;利用班前會(huì)時(shí)間組織干部員工重新學(xué)習(xí)自救器使用辦法,常態(tài)化推進(jìn)自救器實(shí)操演練,并定期到班前會(huì)、井口、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工配戴自救器情況開展考核,經(jīng)過(guò)培訓(xùn),干部員工對(duì)于自救器的使用更加熟練,有力保障了員工的生命安全;建立了系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、安監(jiān)、崗位“四級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)管控體系,堅(jiān)持每日對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研判,特別是超前研判開工作業(yè)前的安全風(fēng)險(xiǎn),層層壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任,保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重點(diǎn)可防可控;狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,組織干部員工反復(fù)學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法(試行)》,引導(dǎo)員工把標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,使標(biāo)準(zhǔn)逐漸成為習(xí)慣、習(xí)慣更加符合標(biāo)準(zhǔn)。

老虎臺(tái)礦始終堅(jiān)持把災(zāi)害治理作為生產(chǎn)計(jì)劃中不可或缺的一環(huán),統(tǒng)籌推進(jìn)、源頭治理,認(rèn)真開展隱蔽致災(zāi)因素普查,不斷完善隱蔽致災(zāi)因素普查制度和考核辦法,壓實(shí)普查工作責(zé)任,將隱蔽災(zāi)害消滅在初始、控制在萌芽。持續(xù)推進(jìn)沖擊地壓防治,堅(jiān)持“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”工作原則,嚴(yán)格執(zhí)行沖擊危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、防范治理等綜合防沖措施,降低了沖擊地壓事故發(fā)生概率。強(qiáng)化水害防治,嚴(yán)格落實(shí)“三專、兩探”規(guī)定,實(shí)施“物探先行,鉆探驗(yàn)證”的超前探查,避免了水害事故發(fā)生。突出瓦斯災(zāi)害超前治理,加強(qiáng)源頭排查治理,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯抽采效果檢查、達(dá)標(biāo)、評(píng)判等制度,有力推進(jìn)了瓦斯防治工作走深走實(shí)。堅(jiān)持以智賦能安全管控,結(jié)合國(guó)家礦山安監(jiān)局提出井下所有作業(yè)地點(diǎn)“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”的新要求,逐步完善了井下防沖限員管理站、煤流系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、巷道維修點(diǎn)和臨時(shí)作業(yè)地點(diǎn)視頻“全覆蓋”運(yùn)行管理,累計(jì)安裝攝像頭597臺(tái),實(shí)現(xiàn)了井上下視頻安全監(jiān)管“全覆蓋”。

●科學(xué)精細(xì)管理穩(wěn)生產(chǎn)

  對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),采掘并舉、掘進(jìn)先行,是確保礦井安全穩(wěn)產(chǎn)的根本所在。面對(duì)春節(jié)、“兩會(huì)”等特殊時(shí)期,老虎臺(tái)礦堅(jiān)決扛牢能源保供的重大政治責(zé)任,在保證安全的前提下科學(xué)組織生產(chǎn),促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增量,全力以赴保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。

  他們深入推進(jìn)以“規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)、生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、工程質(zhì)量精確、設(shè)備維護(hù)精良”的管理模式,超前做好工作面安裝和回撤工作,狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃的制定、執(zhí)行、落實(shí)、檢查和考核,最大限度為增產(chǎn)保供擠出了時(shí)間、創(chuàng)造了空間。有序推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備,切實(shí)抓好采面接續(xù),加快推進(jìn)智能化綜掘工作面建設(shè)進(jìn)度,持續(xù)開展“單進(jìn)創(chuàng)水平”活動(dòng),調(diào)動(dòng)了員工工作積極性,提高了掘進(jìn)速度,順利實(shí)現(xiàn)了68003、50502—2工作的高效率推進(jìn)和73010工作面回風(fēng)道的精準(zhǔn)貫通。不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理,從穩(wěn)源頭、重過(guò)程、抓細(xì)節(jié)入手,根據(jù)煤層厚度合理控制采高,做到了不丟頂、底煤,不吃頂?shù)醉肥。充分發(fā)揮選煤廠裝備優(yōu)勢(shì),加大原煤入洗量,強(qiáng)化對(duì)洗煤全過(guò)程管控,對(duì)洗煤機(jī)、跳汰機(jī)等設(shè)備開展技術(shù)革新改造,保證了產(chǎn)品灰分、水分、硫分合格率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求,使入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)較大提升。

●強(qiáng)化過(guò)程管控提質(zhì)效

  效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。老虎臺(tái)礦牢固樹立“過(guò)緊日子”思想,緊緊抓住成本管控要素,挖掘各生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效空間,深挖潛、細(xì)算賬,既從大處著眼也做好細(xì)處把控,多措并舉推進(jìn)提質(zhì)增效。

  他們不斷加大經(jīng)營(yíng)管理力度,大力壓縮可控費(fèi)用支出。優(yōu)先使用庫(kù)存積壓物資、杜絕重復(fù)采購(gòu),對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,建立物資使用清單,實(shí)行“跟蹤式”記錄,做到了穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過(guò)程鏈。持續(xù)細(xì)化生產(chǎn)全過(guò)程的降本增效工作,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作面的延長(zhǎng)面長(zhǎng)及走向長(zhǎng)度,增加了煤炭?jī)?chǔ)量;通過(guò)將工作面支架進(jìn)行不出井下直接安裝的方式,節(jié)省了工作面安裝費(fèi)用;通過(guò)科學(xué)界定選煤廠設(shè)備實(shí)際使用周期,延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,降低了生產(chǎn)成本。加大對(duì)水、電、油支出的管控力度,特別是在節(jié)約用水上,相繼采取了改造用水線路、合并簡(jiǎn)化用水點(diǎn)、推行定時(shí)減壓供水、查找線路中的“跑冒滴漏”、充分利用礦井水、減少自來(lái)水使用量等措施,切實(shí)降低了水資源的消耗,以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)取得了提質(zhì)增效的良好成果。

  春光無(wú)限聚干勁,不懈奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。老虎臺(tái)礦廣大干部員工正以?shī)^斗者姿態(tài),苦干實(shí)干,砥礪前行,聚焦確保安全、提質(zhì)增效、生產(chǎn)保供三大任務(wù)持續(xù)發(fā)力攻關(guān),繼續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),全力以赴決勝“雙過(guò)半”,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


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