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集團(tuán)要聞
集團(tuán)要聞
讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)
瀏覽:1308次'時(shí)間:2024年5月31日

      專(zhuān)刊部陶金報(bào)道  鞏固機(jī)車(chē)司機(jī)、車(chē)站值班員“手指口呼”行為標(biāo)準(zhǔn),提升鐵道線路、道岔設(shè)備常態(tài)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……今年以來(lái),運(yùn)輸部采取一系列舉措,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),讓作業(yè)習(xí)慣符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),為電鐵運(yùn)輸安全暢通提供強(qiáng)力支撐。

  筑牢安全根基 把標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)

      運(yùn)輸部以“打牢安全基礎(chǔ),做實(shí)雙重預(yù)防,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階”安全競(jìng)賽為有效載體,全面治理安全生產(chǎn)環(huán)境,強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)質(zhì)量,提升各崗位員工程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

  他們以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手,持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),以安全法規(guī)、操作規(guī)程為教材,開(kāi)展本部生產(chǎn)碰頭會(huì)、“安全學(xué)習(xí)一刻鐘”活動(dòng),提升中高層管理人員抓安全的把控能力和管理水平。統(tǒng)籌編制實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃,突出重點(diǎn)工種、新入職員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),側(cè)重實(shí)際操作、解決問(wèn)題能力的歷練考核,提升員工的防范意識(shí)和專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。制定機(jī)車(chē)司機(jī)、車(chē)站值班員“手指口呼”行為標(biāo)準(zhǔn),以及鐵道線路、道岔設(shè)備常態(tài)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以點(diǎn)帶面,助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。

  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 把標(biāo)準(zhǔn)落下去

  運(yùn)輸部對(duì)段、車(chē)間兩級(jí)隱患整治問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)管理,認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,仔細(xì)督促整改銷(xiāo)號(hào)。組織專(zhuān)、兼職安全員利用跟班檢查、臨時(shí)抽查、夜間突檢等方式,查擺問(wèn)題隱患,用安全管理推進(jìn)作業(yè)達(dá)標(biāo)。

  他們積極倡樹(shù)“我要安全、我知風(fēng)險(xiǎn),我必執(zhí)行措施”的自主保安理念,不斷提升一線員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)本領(lǐng),真正讓?shí)徫宦氊?zé)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全責(zé)任制入腦入心。對(duì)標(biāo)國(guó)鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),探索“機(jī)防”“技防”協(xié)助“人防”的措施辦法,在機(jī)車(chē)聯(lián)防聯(lián)控、舍場(chǎng)邊坡監(jiān)控、作業(yè)視頻管控等關(guān)鍵領(lǐng)域研發(fā)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)裝備,從源頭遏制重大隱患苗頭。在沉區(qū)線路、鐵路橋梁、機(jī)電設(shè)備、道口封閉等隱患治理中,組織維修人員超前規(guī)劃,用心盡責(zé),全力確保“治標(biāo)”到位。

  服務(wù)集團(tuán)主業(yè) 讓標(biāo)準(zhǔn)成為常態(tài)

  運(yùn)輸部將“服務(wù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展”作為立部之本,隨時(shí)承擔(dān)東露天礦外排增量、頁(yè)巖煉油廠富礦供應(yīng)、西露天礦坑口油廠臨時(shí)接裝、研發(fā)產(chǎn)業(yè)物料供給等指令性任務(wù),深挖潛力,盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。

  在保持“5+2”排棄格局的基礎(chǔ)上,他們堅(jiān)持“因地制宜、自然簡(jiǎn)約、適度提升”的生態(tài)建設(shè)理念,強(qiáng)化東舍場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,現(xiàn)已到界覆土3萬(wàn)立方米,綠化植樹(shù)10萬(wàn)平方米,打造出了“舍場(chǎng)生態(tài)廣場(chǎng)”新景觀。各基層單位則認(rèn)真對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行自檢自查,徹底清理了管內(nèi)站場(chǎng)、班組、崗點(diǎn)房前屋后的雜物、垃圾等,營(yíng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)加大榆林沉區(qū)、西五至96、東舍場(chǎng)翻車(chē)線和195站、富礦、頁(yè)巖倉(cāng)等保油排棄重點(diǎn)路徑的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治力度,為行車(chē)安全筑牢了根基。


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