頁巖煉油廠扎實向時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)奮進(jìn)

　　連日來，頁巖煉油廠全體干部員工堅持以拉弓滿弦的奮斗姿態(tài)與時間賽跑，全力保安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)效，扎實向時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)奮進(jìn)。

　　大干實干，久久為功保安全。他們緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，持續(xù)在安全教育、現(xiàn)場管理、科技保安上發(fā)力，結(jié)合“三管三必須”履職清單，健全從主要負(fù)責(zé)人到崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各司其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作局面。結(jié)合季節(jié)性工作實際，細(xì)化落實降雨、大風(fēng)等強(qiáng)對流天氣安全技術(shù)措施，超前部署隱患排查治理、值班值守、物資儲備和科學(xué)快速處置等環(huán)節(jié)的工作方案，并把工作分解到責(zé)任部室、責(zé)任人，進(jìn)一步壓實安全責(zé)任。及時編制、完善預(yù)警、巡查、應(yīng)急搶險管理等規(guī)章制度，做到了預(yù)案在先、未雨綢繆、防患于未然。

　　聚智攻堅，盡銳出征促生產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)頁巖供料充足，高效完成當(dāng)月定檢計劃，原油加熱爐切換模式調(diào)整取得成效，智能集控中心建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)……接連不斷的好消息，提振了干部員工奮勇攻堅的精氣神。為了確保完成生產(chǎn)任務(wù)，他們搶抓當(dāng)前天暖雨少的黃金時期，千方百計加強(qiáng)生產(chǎn)組織，持續(xù)鞏固原油穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢。調(diào)度應(yīng)急指揮車間嚴(yán)格落實每日兩次下坑制度，科學(xué)采集化驗“頁巖指導(dǎo)樣”，持續(xù)組織高品質(zhì)頁巖進(jìn)廠，合理安排頁巖回收，全面提升工藝頁巖質(zhì)量。原礦車間把勞動競賽和設(shè)備維護(hù)作為保障供料穩(wěn)定的助推器，從比安全、比效率、比質(zhì)量等方面著手，掀起高效生產(chǎn)熱潮。各產(chǎn)油車間嚴(yán)格執(zhí)行每日生產(chǎn)分析與當(dāng)班會診制度，合理組織清理混合室、風(fēng)室，精準(zhǔn)調(diào)整配量給定，強(qiáng)化現(xiàn)場實操影像對比，倒查崗位操作數(shù)據(jù)，擴(kuò)寬生產(chǎn)對標(biāo)管理邊界，切實將保證原油穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的各項舉措落到實處。截至目前，翻車時間穩(wěn)定保持在30分鐘以內(nèi)，裝車效率持續(xù)控制在94%，各套裝置始終保持高倉位運行。

　　眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效。他們堅持深耕細(xì)作降成本、增效益，從源頭管控、細(xì)化管理上著手，重點在運行機(jī)制、修舊利廢、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫。在生產(chǎn)中，對進(jìn)廠物資從領(lǐng)取至使用完畢的全程進(jìn)行跟蹤管理與物資消耗控制，實現(xiàn)了物資從進(jìn)廠到使用全過程的記錄追溯，有效避免了物資錯用、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。鼓勵員工立足崗位，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，不斷提高員工節(jié)支降耗、挖潛增效的積極性和主動性。以提高設(shè)備運行效率為著力點，加大機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)力度，及時消除設(shè)備故障隱患，抓好設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，保證生產(chǎn)裝置平穩(wěn)高效運行。朱成浩