連日來(lái)，老虎臺(tái)礦聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁、迎難而上、不斷加壓沖刺，以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)效”為工作目標(biāo)，全力向安全效益“雙過(guò)半”目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　強(qiáng)基固本保安全。他們始終把“人民至上、生命至上”的安全理念貫穿始終，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，深刻汲取近期全國(guó)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴。在全礦范圍內(nèi)持續(xù)開展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)和宣傳貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》和《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升干部員工安全理論素養(yǎng)和防范安全風(fēng)險(xiǎn)能力。按照《治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，要求各系統(tǒng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控，推進(jìn)關(guān)口前移，及時(shí)解決制約一線安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，確保將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、雨季“三防”等重點(diǎn)工作，層層深入開展安全隱患大排查、大整改活動(dòng)，切實(shí)把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。

　　開足馬力穩(wěn)生產(chǎn)。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變、生產(chǎn)接續(xù)緊張等形勢(shì)，老虎臺(tái)礦牢固樹立“產(chǎn)量就是效益的基礎(chǔ)”思想，不等不靠，自我加壓，全力把牢生產(chǎn)“方向盤”。充分發(fā)揮28002、68003智能化工作面優(yōu)勢(shì)，開采過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“多輪次、均勻、順序”放煤法進(jìn)行放煤，確保多出煤、出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤。持續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢修保養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，保證生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到既把煤放凈又降低煤炭灰分，減少生產(chǎn)中斷事故的發(fā)生。嚴(yán)格實(shí)行“有疑必探、先探后掘”的安全措施，有序推進(jìn)73010生產(chǎn)準(zhǔn)備面貫通工作，堅(jiān)決杜絕有影響事件的發(fā)生，為生產(chǎn)接續(xù)提供保障。

       深挖內(nèi)潛提質(zhì)效。老虎臺(tái)礦進(jìn)一步完善每月經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)煤炭洗選指標(biāo)控制、配煤效益分析、成本費(fèi)用考核、水電油定額等方面加大考核力度，全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)加強(qiáng)材料物資管理，從嚴(yán)審核物資管理計(jì)劃，從計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、考核進(jìn)行全程控制和動(dòng)態(tài)管理，全面形成成本閉環(huán)管理。深挖節(jié)支降耗潛能，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)施工工藝、提升自主維修水平，推進(jìn)降本增效往實(shí)里走。積極推行區(qū)隊(duì)之間、班組之間對(duì)標(biāo)管理，將薪資收入與生產(chǎn)任務(wù)和成本管控掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性和主動(dòng)性，助力提質(zhì)增效工作取得實(shí)效。 張艷楠