�？�部鮑雅輝報(bào)道　近一段時(shí)間以來，依托集團(tuán)公司開展的“安全基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，老虎臺(tái)礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想教育、現(xiàn)場安全管控、“三違”行為治理，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，夯實(shí)“安全樁”。

　　加強(qiáng)安全思想教育。老虎臺(tái)礦堅(jiān)持從源頭抓起，全面加強(qiáng)員工安全思想教育，利用班前會(huì)時(shí)間，講解近年來發(fā)生的人身傷害事故，通過還原事故，分析原因，對員工進(jìn)行再教育、再提醒，有效增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，提高安全操作技能。全面分析員工思想狀態(tài)，查找問題，究其根源，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并詳細(xì)掌握身體不好、家庭困難、新參加工作重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助其解決實(shí)際問題，解除后顧之憂，確保員工全身心投入到安全生產(chǎn)中來。深入開展算賬教育，結(jié)合安全賬戶的收益，讓員工清楚安全才是真金白銀，積極主動(dòng)做好自�；ケ！�安全聯(lián)保，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。老虎臺(tái)礦以扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》各條款標(biāo)準(zhǔn)，定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，圍繞工作面重點(diǎn)工程、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，從規(guī)程措施編貫到頂板管理，從安全出口到管線吊掛，從安全設(shè)施到設(shè)備管理，從現(xiàn)場環(huán)境到圖牌板管理，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)。組織各生產(chǎn)職能科室技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場“會(huì)診”，對照各車間排定的標(biāo)準(zhǔn)化整改計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際提出整改意見，對計(jì)劃中未涉及到的整改地點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充完善，切實(shí)做到全員、全方位、全過程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，對出現(xiàn)問題的單位形成問題清單，逐項(xiàng)整治，進(jìn)一步提高現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極創(chuàng)建“精品工程”，全面提升礦井本質(zhì)安全。

　　狠抓“三違”嚴(yán)肅問責(zé)。老虎臺(tái)礦持續(xù)加大對違章違紀(jì)行為的處罰力度，進(jìn)一步提高“三違”人員對違章行為的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。切實(shí)執(zhí)行好“無監(jiān)控不作業(yè)”要求，利用新建的視頻監(jiān)控中心，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、視頻回放、智能抓拍等措施狠抓“三違”行為，切實(shí)將“三違”行為扼殺在萌芽狀態(tài)。抓好“三違”人員思想轉(zhuǎn)化，通過談心交流、思想幫教等方式，轉(zhuǎn)化“三違”人員思想，逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。