連日來，頁巖煉油廠持續(xù)在保障安全形勢穩(wěn)定、原油生產全力擴增量、提質增效提檔升級上下功夫，確保順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

　　他們牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風險管控、隱患排查貫穿到“安全生產月”活動全過程，逐級建立工廠、車間、班組風險分級發(fā)布預警制度，形成了互聯(lián)互保的科學管控機制。以狠抓落實為著力點，嚴格落實“三管三必須”職責，全面排查分析生產、防火、交通運輸、安全輔件等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加大對動火、有限空間、高空及起重吊裝等作業(yè)的安全管理，切實把安全管控流程落到實處。值得一提的是原礦車間結合自身實際，進一步創(chuàng)新安全舉措，堅持“四個零距離”，把安全學習、風險管控、隱患排查、責任落實等安全工作關口前移到生產一線，切實筑牢了安全生產屏障。

　　他們科學組織生產，千方百計提升原油產量，抓住當前有利時機，嚴格執(zhí)行生產考核方案，認真執(zhí)行每日下坑采集化驗“頁巖指導樣”，持續(xù)實行分倉分部分層布料舉措，保證各套生產裝置高倉位運行。各產油車間突出單爐調整，保證群爐火層穩(wěn)定，提升頁巖干餾效率；嚴格控制干餾區(qū)料床溫度和各區(qū)壓力，通過生產分析會、班前會等載體，及時傳達當日生產指令，科學制定配量指標；持續(xù)加強崗位對標操作通報考核，每天安排技術員對各崗位對標執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并利用班前會、周例會進行考核通報，進一步縮小加熱溫度波動范圍標準。

　　為了進一步強化提質增效工作，他們不斷深化經營管理理念和全員節(jié)約意識，把降低噸油成本、加強物資回收復用作為挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效的有效手段。積極倡導技改挖潛，做好材料改制、加工、利用工作，拓寬廣度，增賦價值，不斷擴大修舊利廢成果；規(guī)范材料及配件物資申報流程，組織召開計劃平衡會，進一步合理削減物資計劃；開展“清倉利庫”行動，對各生產車間分散設置的工具房、小倉庫進行集中清查整治，深化物資共享平臺應用，實現(xiàn)了物資、材料、小型設備設施定置化分類、集中化存儲、智能化管理；加大機電設備的檢維修力度，突出設備巡檢、潤滑保養(yǎng)、定檢定修、設備切換等制度執(zhí)行，確保以高效的設備運轉狀態(tài)助力“雙過半”目標順利實現(xiàn)。 朱成浩