近一段時(shí)間以來(lái)，老虎臺(tái)礦始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，通過(guò)嚴(yán)細(xì)對(duì)準(zhǔn)，精準(zhǔn)施策，做到健全制度強(qiáng)管理、精細(xì)管理保安全、“精品工程”促發(fā)展、落實(shí)責(zé)任穩(wěn)達(dá)標(biāo)，為重新進(jìn)入二級(jí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　工作中，老虎臺(tái)礦根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核實(shí)施辦法》要求，由礦長(zhǎng)親自部署，召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化提升專題會(huì)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，解決制約標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的棘手問(wèn)題。各系統(tǒng)堅(jiān)持每月開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查，對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)齊短板，并強(qiáng)化專業(yè)達(dá)標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)檢查、綜合驗(yàn)收檢查的方式，突出重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，嚴(yán)格考核，限期整改，不斷調(diào)動(dòng)起各級(jí)干部做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。他們還進(jìn)一步健全完善了《“雙重預(yù)防”管理機(jī)制》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案》，層層分解責(zé)任，明確各地點(diǎn)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理中，他們本著“干一處合格一處”的原則，狠抓“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”建設(shè)，嚴(yán)格按照“每月有重點(diǎn)，月月有提升”規(guī)劃，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)整治。對(duì)井下軌道狀態(tài)及環(huán)境進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治，重點(diǎn)對(duì)部分主井及中繼主井的軌道、枕木、水溝以及路面進(jìn)行了治理，杜絕了車(chē)輛掉道事故的發(fā)生；為部分地點(diǎn)皮帶保護(hù)安設(shè)可視化標(biāo)志牌，并強(qiáng)化綜掘機(jī)操作桿、采煤機(jī)操作按鈕、警示牌等標(biāo)識(shí)的規(guī)范安裝，使干部員工清楚掌握設(shè)備、材料及物件的基本信息和狀態(tài)，減少人為操作失誤情況的發(fā)生，切實(shí)提高員工安全能力和工作效率。

　　為把73010掘進(jìn)工作面打造成投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，他們圍繞外圍巷道環(huán)境以及工作面的材料擺放、積水清理、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、浮貨清掃等方面問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，切實(shí)提升了工作面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。張艷楠