進入三季度以來，頁巖煉油廠把“實”作為開展一切工作的根本出發(fā)點，聚焦生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、安全管理等重點工作，以拼的勇氣、干的勁頭全力奮戰(zhàn)三季度各項任務(wù)目標。

　　這個廠嚴格貫徹落實集團公司工作會議精神，錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標，借助原油裝置檢修后的良好運行狀態(tài)，進一步強化生產(chǎn)組織。調(diào)度應急指揮車間堅持每日兩次深入頁巖采區(qū)，科學采集化驗“頁巖指導樣”，統(tǒng)籌規(guī)劃原料倉位，密切溝通上下道生產(chǎn)工序，確保原料“吃干榨凈”。針對雨季頁巖濕碎、含水率高等特點，原礦車間加密清透篩底、下料口等易“堵料”區(qū)域，全力確保頁巖供給連續(xù)穩(wěn)定。原油車間根據(jù)頁巖濕度、硬度、粒度和干餾爐火層狀態(tài)，科學給定配量，確保采油率、廢渣含油率控制在合理范圍。分級干餾車間堅持每日生產(chǎn)分析，安全高效清理混合室、風室，強化現(xiàn)場實操影像對比，倒查崗位操作數(shù)據(jù)，拓展生產(chǎn)對標管理邊界，為推動原油生產(chǎn)目標打下堅實基礎(chǔ)。ATP車間聚焦伯格曼密封、預熱管支撐、烴蒸汽管線等檢修重點項目，嚴格執(zhí)行“清單式”閉環(huán)管理，認真組織方案制定、人員培訓、物資保障、措施落實等重點工作，確保檢修任務(wù)完成。

　　這個廠緊盯成本管控重點任務(wù)，不斷豐富“提質(zhì)增效年”活動內(nèi)涵，通過召開上半年經(jīng)濟活動分析會議，全面總結(jié)推廣經(jīng)營管理先進經(jīng)驗，分析研判下半年面臨的嚴峻形勢，持續(xù)強化硬指標剛性落實，做到精算成本、精控費用、精細生產(chǎn)。開展“查短板、降成本、增手段”活動，完善《生產(chǎn)材料使用管理辦法》等10余項重點工作措施，對報廢設(shè)備的可用件實行分揀、加工、修復“三級過濾”，充分發(fā)揮廢舊物資價值。利用“高倉位”運行有利時機，對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的“疑難雜癥”進行技術(shù)改造，使干部員工肩上有擔子，激發(fā)全員向“管理要效益”的強大動力，真正實現(xiàn)“個個都是創(chuàng)新點，崗位都是效益源”。

　　這個廠始終保持安全高壓管理態(tài)勢，超前防范和化解風險隱患，以系統(tǒng)專業(yè)會診、現(xiàn)場風險評估、定期隱患排查、對標整改“回頭看”等形式，常態(tài)化、動態(tài)化開展安全風險評估和現(xiàn)場隱患排查整治工作，持續(xù)加強對重點時段、薄弱地點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項制度措施在現(xiàn)場落實執(zhí)行。各單位認真汲取同行業(yè)各類事故教訓，舉一反三，嚴格做好壓力容器、密閉空間、易燃易爆場所、動火作業(yè)等各環(huán)節(jié)的安全管理，持續(xù)抓實抓細雨季“三防”各項重點工作，以扎實有力的舉措，確保工廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對當前持續(xù)高溫天氣，對大型設(shè)備、輸電線路、變壓器、配電柜等供電設(shè)施進行“清涼問診”，通過除塵散熱、診斷修復等措施，提升了供電設(shè)施健康指數(shù)，確保高溫天氣安全運行。朱成浩