今年以來，頁巖煉油廠把加強(qiáng)班組管理作為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促節(jié)支的重要途徑，不斷夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，激發(fā)班組活力，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。

　　堅(jiān)持以文化提升為引領(lǐng)。這個(gè)廠把企業(yè)文化提升建設(shè)向班組轉(zhuǎn)移，培育體現(xiàn)出自身特色的班組文化，提升班組的管理能力。牢固樹立“無危則安、無缺則全”的安全理念，大力宣傳“事故可防可控，必防必控”“未遂事故要當(dāng)作已發(fā)事故來處理”等班組安全理念，用先進(jìn)的班組文化引領(lǐng)人、培養(yǎng)人、塑造人。組織開展技能教育、應(yīng)急培訓(xùn)、安全反思、幫扶救助等活動(dòng)，增進(jìn)班組人員之間的默契度，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，營造良好的工作氛圍。

　　堅(jiān)持以“三全”管理為路徑。這個(gè)廠通過全過程排查、全系統(tǒng)巡查、全隱患跟蹤處理的管理路徑，因地制宜抓安全管理。每輪班次由跟班帶班管理人員進(jìn)行走動(dòng)式排查，了解員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行班前疏導(dǎo)。圍繞隱患問題、操作規(guī)范、現(xiàn)場環(huán)境、“不放心人”等方面建立巡檢臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督提醒，有效整治各類隱患問題。合理劃分班組標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域，實(shí)行“月評(píng)月考”制度，對(duì)各班組安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定、環(huán)境治理、定置定位等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比打分，調(diào)動(dòng)班組員工安全生產(chǎn)積極性。

　　堅(jiān)持以履職盡責(zé)為標(biāo)尺。這個(gè)廠進(jìn)一步完善班組長考核管理制度，讓班組建設(shè)管理有章可循、有規(guī)可依。通過采取粘貼帽貼、懸掛臂章等形式，讓班組長在生產(chǎn)一線亮身份，提升了自主管理榮譽(yù)感、使命感。發(fā)揮班組長特殊專長，積極帶領(lǐng)班組成員參與到安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等工作中，并通過開展征集合理化建議、“我為工廠獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能水平與綜合素質(zhì)。定期組織班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)借鑒，提高管理能力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組長的工作責(zé)任心和積極性。朱成浩