在奮戰(zhàn)全年任務目標的關(guān)鍵時期，頁巖煉油廠緊扣“夯基礎(chǔ)、強管理、保安全、促環(huán)保、爭產(chǎn)量”的工作主線，以思想、措施和責任的“三個到位”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面持續(xù)發(fā)力，一幅幅干勁滿滿的生動圖景躍然眼前，一首首奪產(chǎn)創(chuàng)效的秋日奮進曲正在奏響。

　　強化管理、筑牢安全生產(chǎn)防線。他們進一步提高政治站位，切實把安全工作放在一切工作的首要位置，深刻汲取國內(nèi)近期安全生產(chǎn)事故教訓，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，以更大的責任、更高的標準全面抓好安全工作。針對皮帶運輸、壓力容器、易燃易爆、特種作業(yè)等重點領(lǐng)域，時刻保持高壓態(tài)勢，通過規(guī)范施工交底、落實安全措施、加強全過程監(jiān)護等舉措，確保安全生產(chǎn)萬無一失。加大外委施工作業(yè)安全管控，嚴格落實屬地監(jiān)管責任，密切關(guān)注施工動態(tài)，對違章作業(yè)行為及時糾正，堅決杜絕“以包代管”問題發(fā)生。狠抓現(xiàn)場管理，把安全管理重心下移到班組、崗位，以問題為導向、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅持綜合檢查、自檢自查、專項排查、夜班巡查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，建立隱患清單，明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零。

　　直面挑戰(zhàn)、推動原油穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。他們?nèi)�力應對持續(xù)高溫、降雨等不利影響，強化頁巖原料源頭把控，深入推進“無縫銜接”生產(chǎn)作業(yè)模式，加強原料進廠溝通聯(lián)系，全力確保原料穩(wěn)定供應。調(diào)度應急指揮車間嚴格落實每日兩次下坑制度，科學采集化驗“頁巖指導樣”，持續(xù)組織高品質(zhì)頁巖進廠，合理安排頁巖回收，全面提升工藝頁巖質(zhì)量。原礦車間嚴抓頁巖翻車破碎及廢渣裝車質(zhì)量，依據(jù)頁巖濕度、粒度變化靈活調(diào)整篩片孔徑，積極組織員工對廢渣倉及各處下料口進行清透，全力克服頁巖“粘黏堵貨”等問題，有效提升倉儲空間。原油、分級干餾車間根據(jù)近期頁巖品質(zhì)和含水情況變化嚴抓生產(chǎn)操作調(diào)整，加密主風總管、支管脫水頻次，密切關(guān)注系統(tǒng)壓力波動，密切觀察爐灰、油標變化，穩(wěn)定單爐出口溫度，確保原油穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。ATP車間加密對烴系統(tǒng)、煙冷系統(tǒng)與博格曼密封等關(guān)鍵部位的巡視檢查，嚴格工藝對標操作，使各區(qū)域溫度、壓力保持穩(wěn)定。

　　精益管理、釋放提質(zhì)增效潛能。他們從員工思想認識入手，開展形勢任務教育宣講活動，增強員工成本意識、節(jié)約意識和效益意識，引導員工認清形勢、擔當作為，主動把節(jié)支降耗體現(xiàn)在本職崗位上。嚴格執(zhí)行《物資跟蹤管理暫行辦法》《物資質(zhì)量驗收管理規(guī)定》等規(guī)章制度，全過程跟蹤考核基層各單位物資領(lǐng)用情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間落實責任，明確整改時限。完善各類物資管理臺賬，嚴格控制非生產(chǎn)物資的消耗，層層審核、逐級審批物資申請采購計劃，全力杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。朱成浩