日前，東露天礦組織300多名干部員工代表，召開了“保安全、上質(zhì)量、提效率”決戰(zhàn)四季度動員大會，安排部署了四季度重點(diǎn)工作，吹響了決戰(zhàn)四季度的號角，為確保各項(xiàng)工作在今年收好口，明年起好步夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　這個(gè)礦把集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會上重要講話和視察西露天礦重要指示精神再宣傳、再學(xué)習(xí)、再教育活動與決戰(zhàn)四季度工作相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心、保證剝離生產(chǎn)為根本、提質(zhì)增效為主線，圍繞安全工作、剝離生產(chǎn)、電鐵工程會戰(zhàn)等工作，制定了詳細(xì)具體的工作措施。為了激發(fā)干部員工的工作積極性和主動性，他們在全礦各系統(tǒng)、生產(chǎn)單位中組織開展了“保安全、上質(zhì)量、提效率”決戰(zhàn)四季度勞動競賽活動，將各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)細(xì)化到車間、班組，以獎罰并進(jìn)的方式，促使干部員工全身心地投入到?jīng)Q戰(zhàn)四季度各項(xiàng)工作當(dāng)中來。

　　為了做好安全生產(chǎn)工作，這個(gè)礦組織各系統(tǒng)、各單位把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化清單式管理落到了實(shí)處，保證了安全風(fēng)險(xiǎn)可控，安全隱患動態(tài)歸零。他們緊緊圍繞鐵路公路運(yùn)輸、邊坡穩(wěn)定、通勤車管理等安全重點(diǎn)，定期開展了安全大檢查和隱患大排查，并實(shí)施了科學(xué)監(jiān)控和專項(xiàng)整治。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員下現(xiàn)場制度和值班人員24小時(shí)監(jiān)察措施，強(qiáng)化了動態(tài)管理，推進(jìn)了安全管理關(guān)口前移；組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從狠反“三違”抓起，嚴(yán)查隱患，做到“四不傷害”，有效地提升了員工敬畏安全的意識。

　　在提高生產(chǎn)作業(yè)效率方面，這個(gè)礦進(jìn)一步加大了調(diào)度指揮系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，以“暢通工程”為抓手，將裝、拉、翻各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容與時(shí)間進(jìn)行量化分解，全力壓縮剝離列車一次性運(yùn)行時(shí)間。相繼采取調(diào)度提前通知電鏟接車、實(shí)施電鏟優(yōu)選采裝法、嚴(yán)查電機(jī)車等磨換班和無故中途停車現(xiàn)象、控制內(nèi)排翻車線泥巖比例標(biāo)準(zhǔn)、利用等車時(shí)間積極做好受土坑等舉措，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)作業(yè)效率。同時(shí)，持續(xù)深化了“大型設(shè)備無故障”運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)操作和設(shè)備管理人員的積極性和責(zé)任心，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

　　在決戰(zhàn)四季度中，這個(gè)礦把“厲行節(jié)約，勤儉辦企”納入到了議事日程上，從強(qiáng)化組織、簡化系統(tǒng)、縮編定崗等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步做好生產(chǎn)全過程的成本控制，并通過科學(xué)調(diào)整汽車運(yùn)輸路徑，嚴(yán)格考核工程機(jī)械的作業(yè)量，發(fā)揮人員和設(shè)備的最大效率，努力提高產(chǎn)量和銷量，增加經(jīng)濟(jì)收入等舉措，力求效益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　此外，這個(gè)礦還深入開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、重執(zhí)行、展作為”和“雙周學(xué)習(xí)日”活動，不斷強(qiáng)化干部員工在工作中的執(zhí)行力、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，為實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)提供了思想保證。

楊永軍