面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)壓力，東露天礦結(jié)合“抗疫情、降影響、保產(chǎn)量、促安全”三月份剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)實(shí)際，制定多項(xiàng)舉措，全力壓縮生產(chǎn)影響，提高生產(chǎn)效率，力爭圓滿完成會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)。

　　這個(gè)礦從重點(diǎn)抓好采、翻兩個(gè)環(huán)節(jié)管理入手，相應(yīng)加快了采場和排土場的作業(yè)條件改善進(jìn)度，全力保證東、西坑采線線路和內(nèi)排線路的合理降深和布局。同時(shí)根據(jù)剝離生產(chǎn)實(shí)際，按照初步設(shè)計(jì)進(jìn)行并段，調(diào)整采礦規(guī)格，改善電鏟采裝條件，加速向設(shè)備大型化發(fā)展，充分發(fā)揮大電鏟效率，提高采裝能力，確保10立方米、6立方米電鏟按時(shí)按需到位。根據(jù)電鏟月檢安排，他們還將內(nèi)排電鏟逐步由4立方米勺斗更換為4.6立方米勺斗，極大地提高了排土效率。

　　為積極發(fā)揮生產(chǎn)分析指導(dǎo)作用，這個(gè)礦對(duì)影響生產(chǎn)的問題采取每日及時(shí)碰頭及現(xiàn)場分析的方式，為生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)科、總調(diào)度室、安監(jiān)處、機(jī)電科、內(nèi)燃設(shè)備管理科、工程科、質(zhì)量監(jiān)察科等相關(guān)科室則充分發(fā)揮自身職能作用，積極協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。針對(duì)人員設(shè)備力量不足的情況，他們打破常規(guī)，合理組織生產(chǎn)和優(yōu)化、改造電鐵運(yùn)輸系統(tǒng)，抽調(diào)人員加速南幫清巖工程進(jìn)度，并新增設(shè)了兩條總長超過4公里的采掘線路。同時(shí)對(duì)西坑正20站和負(fù)16站進(jìn)行了改型，達(dá)到了增加通路、減少列車等進(jìn)時(shí)間的目的，有效地提高了電鐵運(yùn)輸和排土效率。

　　借助“抗疫情、降影響、保產(chǎn)量、促安全”三月份剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)契機(jī)，他們重點(diǎn)加大了機(jī)電、內(nèi)燃設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，將設(shè)備無故障運(yùn)行作為提高生產(chǎn)效率的重要保證。相關(guān)部門則對(duì)全礦設(shè)備狀況進(jìn)行了認(rèn)真排查、登記，并根據(jù)設(shè)備年限、完好狀態(tài)制定了檢修方案，將設(shè)備維護(hù)與線路檢修、外障雜業(yè)安排在同一時(shí)間進(jìn)行，力爭將影響壓縮到最低限度，全面提升各生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率，保證剝離生產(chǎn)的有序推進(jìn)。

                                                                                                                                     徐　光