員工們：

       當(dāng)前，隨著采暖期即將結(jié)束，煤炭市場價格也開始回落，頁巖油價格再次跌落到歷史低點，同時受松材線蟲病疫情影響，林業(yè)處乃至集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展遇到了前所未有的困難，為了讓大家更早更快認(rèn)清形勢、明確任務(wù),現(xiàn)就當(dāng)前形勢和我們的任務(wù)向大家進(jìn)行宣講。

一、我們面臨的形勢

       眾所周知，自去年下半年西露天礦退煤閉坑以來，集團(tuán)公司兩大主營業(yè)務(wù)——煤炭、頁巖油產(chǎn)量均受到不同程度的影響，加之西露天礦生態(tài)恢復(fù)治理工程的投入，油化工、造紙、熱電等新興板塊虧損，以及借貸本息、繳稅等計劃內(nèi)支出，給集團(tuán)公司造成了巨大的資金短缺。今年以來，受新冠肺炎疫情影響，集團(tuán)公司所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，收入減少。特別是，近期國際原油價格跳水似暴跌，國內(nèi)商品油價格跌到“地板價”。集團(tuán)公司頁巖油招標(biāo)價格再次跌到歷史低點，已經(jīng)跌破成本價。預(yù)計未來幾個月，集團(tuán)公司還將償付幾個億的貸款本息。當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨的最大問題就是現(xiàn)金流緊張，整個集團(tuán)上下都在“勒緊褲腰帶”過日子，全力保運行、保開資。但是，盡管是面對著如此巨大的困難，到目前為止，我們沒有欠薪，這是極其不容易的。

        再來看看林業(yè)處的現(xiàn)狀，自2018年底撫順市松科木材運輸證停辦、2019年初松科木材采伐證停辦，截止到目前，仍沒有“解禁”的消息。2019年，我處實際完成經(jīng)營總收入8759萬元，這其中包含了西露天礦綠化的1000余萬元和2018年底立木銷售的后續(xù)回款，如果沒有這兩部分收入的填補(bǔ)，2019年最終很難實現(xiàn)利潤1309萬元。同時，這也是在全處干部員工竭盡所能，嚴(yán)格各項降本增效措施，才得以實現(xiàn)的成績。去年年底，我們員工的收入不僅沒有減少，還有一定的增長。這和全體干部員工的努力奮斗是分不開的。

       時間進(jìn)入到2020年，我們的日子變得更緊了。從目前來看，今年西露天礦綠化不會有去年一樣大的投入，綠化收入將有很大減少，如果今年年內(nèi)松材線蟲病疫情沒有好轉(zhuǎn)，松科采伐“禁令”依舊不能解除，那么我們就面臨著5-6千萬的收入缺口，不僅僅會造成企業(yè)虧損，更嚴(yán)重的是現(xiàn)金流斷流，直接影響到企業(yè)正常運行和員工正常開資。因此，我們必須早作打算。

二、我們現(xiàn)在應(yīng)該做的

       近期，林業(yè)處組織全處干部員工提合理化建議，各單位提了許多好的意見建議，涵蓋了發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)、閑置資產(chǎn)盤活、林木盤活、增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗等眾多方面，從收集上來的意見建議來看，廣大干部員工是進(jìn)行了很認(rèn)真的思考，一部分意見建議也很有可行性。處班子專門召開會議認(rèn)真研究了這些意見建議，并就可行性進(jìn)行了深入的分析論證，下一步將組織相關(guān)部門按照短、中、長期進(jìn)行規(guī)劃并抓好落實實施。

       圍繞落實增收節(jié)支措施，林業(yè)處已經(jīng)對全處各項指標(biāo)任務(wù)實行了更加嚴(yán)格的考核。增收節(jié)支的各項措施必須落實到每一項工作、每一個崗位，讓每個人肩膀上都承擔(dān)起責(zé)任。我們當(dāng)前的主要工作就是如何讓員工收入少減少、利益少受損失。為了增加企業(yè)收入，我們一方面密切關(guān)注疫木除治政策，爭取早日開展松材立木銷售；同時積極制定促進(jìn)綠化、苗木銷售及旅游營銷的獎罰政策，提高相關(guān)單位及人員的工作責(zé)任心和積極性，努力增加綠化、苗木及餐飲旅游收入，彌補(bǔ)企業(yè)收入不足。

       面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，“保生存”已經(jīng)成為我們工作的核心詞。保生存就是保我們安身立命的企業(yè)，保生存就是保我們賴以生計的工作。為了實現(xiàn)“保生存”這一目標(biāo)，我們現(xiàn)在最需要做的就是千方百計增加收入，挖空心思減少支出。

       為此，處黨政希望廣大干部員工能夠同企業(yè)同甘苦、共命運，一絲不茍地做好我們該做的，窮盡所能做好我們能做的，立足本職、以身作則，共同應(yīng)對眼前的局勢。

       想“保生存”，我們就要牢固樹立“過緊日子”的思想。“過緊日子”就不能再大手大腳花錢，一些可有可無的支出要能免則免；“過緊日子”就應(yīng)該習(xí)慣于事事節(jié)儉，從隨手關(guān)一次開關(guān)或者少一次差旅費做起�！斑^緊日子”就應(yīng)該把好手上的關(guān)，能少用一個工是一個工，能少花一分是一分，像自己家買菜一樣分角必爭。

       想“保生存”，我們就要想方設(shè)法增加收入。木材收入減少，其他產(chǎn)業(yè)收入就要想方設(shè)法填補(bǔ)進(jìn)來。綠化、苗圃、旅游、餐飲應(yīng)該想方設(shè)法拓展外部市場，每一名員工，不管是從事什么崗位的，只要是有信息、有渠道，都應(yīng)該主動幫忙聯(lián)系。

       想“保生存”，我們就要大膽解放思想�，F(xiàn)在已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)頭，墨守成規(guī)沒有出路，繼續(xù)像過去一樣抱著“飯碗”等市場、等政策，最后只能是把自己逼上絕路。改革從來都不是“吃別人嚼過的饃”，改革是“摸著石頭過河”，改革是“小崗村十八個紅手印”，改革是“浦東精神”。

       想“保生存”，我們就要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在這種關(guān)頭一定要有擔(dān)當(dāng)精神，不能只會做“太平官”，到了擔(dān)風(fēng)險負(fù)責(zé)任的時候畏縮不前。為了企業(yè)生存和員工生計，該擔(dān)的風(fēng)險作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要主動擔(dān)起來，帶領(lǐng)員工披荊斬棘走出一條適合林業(yè)處發(fā)展的活路來。

       員工們！2020年即將過去四分之一，未來還有萬分艱難在等待著我們，但是，只要我們大家群策群力、萬眾一心，就一定能夠度過危機(jī)，實現(xiàn)我們保開資、保生存、謀發(fā)展的最終目標(biāo)！