今年以來，林業(yè)處緊扣年度目標(biāo)任務(wù)開展效能監(jiān)察工作，圍繞綠化工程和安全管理等企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容選題立項(xiàng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，積極發(fā)揮效能監(jiān)察“護(hù)航”作用，有效提高了企業(yè)效能。

       為確保監(jiān)察項(xiàng)目取得實(shí)效，該處認(rèn)真做好效能監(jiān)察基礎(chǔ)工作，規(guī)范操作步驟和程序，結(jié)合實(shí)際，修訂完善效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，抓好效能監(jiān)察流程管控，解決監(jiān)察人員“監(jiān)督什么更準(zhǔn)確”、“怎樣監(jiān)督更標(biāo)準(zhǔn)”的問題，提高效能監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化水平。形成了紀(jì)委牽頭組織、各主體單位負(fù)責(zé)落實(shí)、各部門廣泛參與，各負(fù)其責(zé)、相互配合的管理模式。

       在“綠化工程”效能監(jiān)察項(xiàng)目中，這個(gè)處由紀(jì)委牽頭，生產(chǎn)工程科、財(cái)務(wù)科、人事科工作人員參與，對綠化項(xiàng)目大宗物資材料采購用量計(jì)劃、詢價(jià)、驗(yàn)收、庫存盤點(diǎn)及合同簽訂；機(jī)械設(shè)備車輛租賃計(jì)劃、報(bào)批、單價(jià)、合同簽訂和動(dòng)態(tài)管理；以及綠化工程中各項(xiàng)費(fèi)用支付、外委人員考勤等情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。監(jiān)察小組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在現(xiàn)場都與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，現(xiàn)場予以反饋，并提出意見建議和要求，并限時(shí)整改落實(shí)，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理。在“安全管理”效能監(jiān)察項(xiàng)目中，這個(gè)處重點(diǎn)監(jiān)督檢查了安全責(zé)任是否明確、安全措施是否到位、安全規(guī)程和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否得到有效執(zhí)行；員工安全教育培訓(xùn)是否到位等。把森林防火、人員安全、機(jī)電設(shè)備、車輛運(yùn)輸?shù)茸鳛榘踩�重點(diǎn)，全面加強(qiáng)森林防火林業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)藥和煤氣罐等�；�品、防汛防雷電、機(jī)動(dòng)車輛等安全關(guān)鍵的監(jiān)管監(jiān)控，以重點(diǎn)單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)構(gòu)筑起了林業(yè)處安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)壁壘。

       下一步，這個(gè)處還將繼續(xù)開展好階段性檢查，運(yùn)用好檢查權(quán)、建議權(quán)和決定權(quán)，充分發(fā)揮好“前哨”作用、“護(hù)航”作用，把監(jiān)督延伸至業(yè)務(wù)“末梢”，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。