面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為切實(shí)降控設(shè)備維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)年度節(jié)支降耗目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立起過緊日子的理念，林業(yè)處生活公司修配廠從“小處”著手，從“不起眼”處做文章，樹立“節(jié)約等于增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，將提質(zhì)增效活動(dòng)貫徹到工作的方方面面。在車輛、機(jī)具等設(shè)備維修中，大力推進(jìn)修舊利廢工作，深挖細(xì)究、查缺補(bǔ)漏，盡可能降低設(shè)備維修和換新費(fèi)用，將點(diǎn)滴效益收入“囊中”。

　　在車輛、農(nóng)機(jī)具等大型設(shè)備維修管理上，修配廠以保安全促生產(chǎn)和節(jié)約修理費(fèi)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和消缺管理，對(duì)更換下來的設(shè)備、舊部件盡量修復(fù)使用,堅(jiān)持“可修不換,寧修不買”的原則，切實(shí)加強(qiáng)大、小修管理，努力提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，保證設(shè)備可靠性。雖然人手少、工具簡(jiǎn)陋，修配廠卻肩負(fù)著全處幾十臺(tái)車輛的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，以往一些難度較大的維修任務(wù)需要外委完成，但是今年以來，修配廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“節(jié)支降耗”的各項(xiàng)要求，克服技術(shù)力量不足和員工年齡偏大的實(shí)際困難，通過技術(shù)攻關(guān)和工人師傅自發(fā)專研，多次成功修復(fù)多臺(tái)車輛設(shè)備，原本需要花費(fèi)幾千元更換總承的故障通過細(xì)致拆分精準(zhǔn)維修小部件，直接解決近萬元維修采購費(fèi)用。

　　與此同時(shí)，在節(jié)約維修成本上，修配廠積極開展修舊利廢工作，提高了廢舊材料的再利用價(jià)值，降低了生產(chǎn)成本。通過廢舊物資改造、重復(fù)利用，讓一些“蒙塵”多年的舊物重新派上用場(chǎng)。工人師傅把庫存多年的廢舊風(fēng)力滅火機(jī)集中收集起來，把零部件進(jìn)行拆卸、清洗后，再分門別類進(jìn)行重新組裝，調(diào)試。經(jīng)過工人師傅們靈巧的雙手，很快一臺(tái)臺(tái)嶄新的風(fēng)力滅火機(jī)被“重新”制造出來。

　　通過開展修舊利廢，不僅為企業(yè)節(jié)約了成本費(fèi)用，更提高了檢修人員的實(shí)際技能操作水平及設(shè)備原理的再學(xué)習(xí)，讓員工逐漸養(yǎng)成“重細(xì)節(jié)、善發(fā)現(xiàn)、愛動(dòng)腦”的良好工作習(xí)慣，在保證設(shè)備可靠、生產(chǎn)安全環(huán)保前提下，為該處降本增效工作做出了最大貢獻(xiàn)。