今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的原油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，頁(yè)巖煉油廠持續(xù)開(kāi)展“降本增效”系列活動(dòng)，通過(guò)完善管理制度、加強(qiáng)跟蹤管控、嚴(yán)格考核機(jī)制等多項(xiàng)舉措，使節(jié)支降耗工作取得顯著成效。

       這個(gè)廠堅(jiān)持把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，把節(jié)支降耗作為提質(zhì)增效的有效途徑，立足宣傳引導(dǎo)，不斷提升全員節(jié)約意識(shí)。進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，對(duì)材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等每一個(gè)環(huán)節(jié)都做出了詳細(xì)規(guī)定。各基層單位和職能科室，按照要求建立修舊利廢登記臺(tái)賬， 在上報(bào)物資計(jì)劃前， 嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 優(yōu)先考慮復(fù)用材料， 以實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值利用最大化。供應(yīng)科、機(jī)電科等職能部門(mén)，通過(guò)運(yùn)用物資管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥等相關(guān)庫(kù)存信息，保證材料管理的全過(guò)程監(jiān)督管控。

       這個(gè)廠還積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算過(guò)“緊日子”的理念，進(jìn)一步規(guī)范水、電的使用，并將“節(jié)支降耗”與工資考核相結(jié)合，將指標(biāo)落實(shí)到每班每組、每崗每員，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有效激發(fā)了員工節(jié)支降耗積極性。相繼成立了物資跟蹤小組，對(duì)進(jìn)廠物資從領(lǐng)取至使用完畢的全程進(jìn)行跟蹤管理與物資消耗控制，實(shí)現(xiàn)物資從進(jìn)廠到使用全過(guò)程的記錄追溯，有效防止了物資的錯(cuò)用、串用和流失現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，將節(jié)支增效貫穿到生產(chǎn)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，全力確保節(jié)支降耗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

       為了提升員工積極參與節(jié)支降耗活動(dòng)的積極性，這個(gè)廠設(shè)立了創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流等活動(dòng)，讓廣大員工充分發(fā)揮技能特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在積極收集廢舊材料的同時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分類篩選，從設(shè)計(jì)制作、材料計(jì)算、優(yōu)化路徑等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制材料量的投入，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)了員工節(jié)約材料、降本降耗的主動(dòng)性，營(yíng)造班組之間比節(jié)約、賽技能、促提升的良好氛圍。（朱成浩）