今年以來，頁巖煉油廠深入開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，緊密圍繞集團(tuán)公司部署安排，認(rèn)真檢視工作各流程環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)出擊，打出樹立節(jié)約理念、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新“組合拳”，跑出降本增效加速度。

       這個(gè)廠以控制成本支出、嚴(yán)格質(zhì)量管控和加強(qiáng)監(jiān)督考核為突破口，認(rèn)真制定了《提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》，完善了物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，逐級(jí)壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，對(duì)材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等每一個(gè)環(huán)節(jié)都做出了詳細(xì)規(guī)定。各基層單位和職能科室，按照要求建立修舊利廢登記臺(tái)賬，在上報(bào)物資計(jì)劃前，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)先考慮復(fù)用材料，以實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值利用最大化。供應(yīng)科、機(jī)電科等職能部門，通過運(yùn)用物資管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入物資入庫、出庫、調(diào)撥等相關(guān)庫存信息，保證材料管理的全過程監(jiān)督管控。

       同時(shí)，這個(gè)廠積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析效能，狠抓成本管理，堅(jiān)持從“內(nèi)”出發(fā)、從“小”起步，向管理要效率、從細(xì)節(jié)要效益，以制度建設(shè)、修舊利廢、精簡(jiǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、優(yōu)化工藝等節(jié)點(diǎn)步步推進(jìn)，通過定期考核的方式，開展“超罰節(jié)獎(jiǎng)”。堅(jiān)持“能自修不外委、能加工不購置、能復(fù)用不報(bào)廢、能修復(fù)不發(fā)新”為原則，加大物資回收、規(guī)范復(fù)用工作、交舊領(lǐng)新工作力度。進(jìn)一步規(guī)范水、電的使用，并將“節(jié)支降耗”與工資考核相結(jié)合，將指標(biāo)落實(shí)到每班每組、每崗每員，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有效激發(fā)了員工節(jié)支降耗積極性。

       在此基礎(chǔ)上，這個(gè)廠為提升員工積極參與節(jié)支降耗活動(dòng)的積極性，進(jìn)一步完善了創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流等活動(dòng)，讓廣大員工充分發(fā)揮技能特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型做法，將創(chuàng)新“活水”源源不斷引入降本增效之“渠”，結(jié)出效益之“花”。（朱成浩）