“一個新的四通電纜接線盒單價就要450多元，16個的費用7000余元，我們將原來損壞的接線盒進行拆檢，重新測量組裝，一件成本也就需要二三十元，這樣既縮短采購時間又省去一筆材料費用，一舉兩得的好事！”近日，頁巖煉油廠電氣車間儀表班張戈在維修設(shè)備時感慨地說。 

        為樹牢過“ 緊日子” 思想， 推動全員降本增效，這個廠在常態(tài)化推動修舊利廢工作的基礎(chǔ)上， 不斷在創(chuàng)效上下功夫，積極尋求效益“增長點”，堅持兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，千方百計降成本，做到用材有度、管材有效，處處精打細算。

    “只有過對‘緊日子’， 才能換來‘好日子’。 工廠是我家，發(fā)展靠大家�！苯衲暌詠�，這個廠充分運用微信群、班前會、安全例會等宣教載體，加強形勢任務(wù)宣講，大力營造出了“人人節(jié)支降耗、個個精打細算”的濃厚氛圍，增強員工的危機意識、大局意識、成本意識和節(jié)約意識，教育員工認(rèn)清形勢、立足崗位，從點滴做起，從小事做起，從自身做起，從節(jié)約一顆螺絲 、一度電、 一滴油入手， 引導(dǎo)職工積極投身到“愛企、愛家”的節(jié)支降耗、修舊利廢工作中，成為每個人的自覺行動。

       節(jié)支降耗過對“緊日子”， 精打細算當(dāng)好“家”。 原礦車間設(shè)備員鐘師禹在修舊利廢上就樂此不疲、持之以恒、不計得失，充分利用空余時間，及時對損壞的電焊機、減速機等設(shè)備進行登記、檢驗、查找故障源。通過與維修師傅們一起更換零部件、查找替代配件拼裝等方法，反復(fù)調(diào)試試驗，消除設(shè)備故障，使廢舊的小型機電設(shè)備“起死回生”，達到循環(huán)使用目的。他們堅持“能維修的不報廢，能復(fù)用的不領(lǐng)新”為原則，努力把廢舊設(shè)備“吃干榨盡”，壓縮新設(shè)備投入，降低生產(chǎn)成本，確保設(shè)備價值最大化。

       據(jù)了解，這個廠通過大力開展修舊利廢活動，努力挖掘廢舊物資“含金量”,讓廣大員工充分發(fā)揮技能特長和專業(yè)優(yōu)勢，鼓勵他們在積極收集廢舊材料的同時，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分類篩選，加大回收舊材料修復(fù)力度，切實增強了員工節(jié)約材料、降本降耗的積極性，凝聚起全員持家管理、節(jié)支降耗的強大合力。（朱成浩）