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企業(yè)風采
算好點滴賬 挖掘“增效源”
瀏覽:6562次'時間:2021年4月6日
持續(xù)頁巖煉油廠持續(xù)推動降本增效工作 長期以來,頁巖煉油廠緊密圍繞“提質增效”活動部署要求,立足工廠生產(chǎn)實際,精準發(fā)力,以“細化前置措施、嚴格過程控制、精準分析研判”為工作導向,讓“算賬文化”融入經(jīng)常,抓在日常,切實增強了全員節(jié)約意識和效益觀念,促進了管理水平的進一步提升。 “今天我們省下來一顆螺絲,就是明天增加的‘工資’, 大家只有過對‘緊日子’,才能換來‘好日子’,因此我們在日常生產(chǎn)及檢維修作用過程中,要特別注意材料物資的回收復用”。在原油車間班前會上機電主任說道。 他認真給員工算細賬,把數(shù)字詳細的“擺”出來,并堅持把這種“算賬”理念滲透到安全生產(chǎn)、降本增效的方方面面,精益管理、精益思維,號召車間員工想精益點子、找降本法子,以量化數(shù)據(jù)暴露出的問題做為突破口,主動尋找降低成本的“效益點”,分別通過修復舊水泵軸承、鏈條式聯(lián)軸器修舊利廢項目和E部2#接力風機外委轉自修項目,就節(jié)省了約10萬余元的維修費和材料費。 節(jié)支降耗過對“緊日子”,精打細算當好“家”。原礦車間設備員鐘師禹在修舊利廢上就樂此不疲、持之以恒、不計得失,充分利用空余時間,及時對損壞的電焊機、減速機等設備進行登記、檢驗、查找故障源。通過與維修師傅們一起更換零部件、查找替代配件拼裝等方法,反復調試試驗,消除設備故障,使廢舊的小型機電設備“起死回生”,達到循環(huán)使用目的。他們堅持“能維修的不報廢,能復用的不領新”為原則,努力把廢舊設備“吃干榨盡”,壓縮新設備投入,降低生產(chǎn)成本,確保設備價值最大化。 水滴石穿,集腋成裘。讓“算賬文化”落地生根,如今已經(jīng)成為每個油廠人的行動自覺。廠工會通過設立創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制,廣泛開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議征集、經(jīng)驗技術交流等活動,圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面,謀思路想措施,針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關,并對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方面進行評估驗收,對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施,建立獎勵機制,切實提升了員工積極參與節(jié)支降耗活動的積極性。(文朱成浩 圖鄭勇)
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