頁(yè)巖煉油廠系統(tǒng)總結(jié)推廣一線工作經(jīng)驗(yàn)

為更加全面深入細(xì)致了解掌握基層一線各項(xiàng)工作開展情況，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，總結(jié)推廣一線好的做法、管用的工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)安全環(huán)保、原油高產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作更高質(zhì)量開展，年初以來，頁(yè)巖煉油廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，帶領(lǐng)班子成員和職能部室走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、深入車間、進(jìn)入班組、融入崗號(hào)，重點(diǎn)圍繞“三項(xiàng)制度改革”、效率產(chǎn)能提升、工藝技術(shù)革新和全過程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并將基層調(diào)研成果系統(tǒng)總結(jié)、逐個(gè)立項(xiàng)，在解決存在問題的基礎(chǔ)上，細(xì)致甄選好的經(jīng)驗(yàn)做法，分不同領(lǐng)域有針對(duì)性的予以推廣，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出互學(xué)比對(duì)提升的良好氛圍。

在調(diào)研過程中，這個(gè)廠采取不打招呼、不聽匯報(bào)，直接深入一線了解和解決實(shí)際問題的方式，破除經(jīng)驗(yàn)主義，拒絕紙上談兵，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員每到一處，都站下腳對(duì)各項(xiàng)工作安排部署落實(shí)情況和生產(chǎn)建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行細(xì)致摸排，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場(chǎng)予以解決。同時(shí)，沉下心來面對(duì)面同一線管理人員和員工談心交流，不拘泥地點(diǎn)場(chǎng)合，不固化形式內(nèi)容，一切以全盤掌握基層訴求建議，了解和發(fā)掘一線作業(yè)中的亮點(diǎn)和值得推廣的經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了直接面對(duì)矛盾、解決問題，客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、予以推廣的調(diào)研目的。

此外，這個(gè)廠還積極為基層互學(xué)比對(duì)提升牽線搭橋，在大力推廣可借鑒的一線管理和作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和帶動(dòng)各車間時(shí)刻拒絕“躺平”，杜絕等靠要固化思維，圍繞原油、原礦等各生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，主動(dòng)到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)而有針對(duì)性的完善和提升本單位管理和作業(yè)水平，取得了攜手共進(jìn)、比對(duì)提升的良好成效。（蘇雷）