新年伊始，頁巖煉油廠在持續(xù)鞏固原油安全高產(chǎn)良好態(tài)勢基礎(chǔ)上，于生產(chǎn)全過程中不斷提升精細化管理水平，強化工藝過程管控，多措并舉細化用電管理，提升裝置效率產(chǎn)能，教育引導(dǎo)全員凝聚以企為家、勤儉持家的思想認識和奮勇攻堅、奪穿創(chuàng)效的行動自覺，向著奪取元月各項工作“開門紅”目標(biāo)扎實邁進。

工作中，這個廠堅持從實際出發(fā)，積極破解因不間斷作業(yè)、環(huán)保要求不斷提升、原油產(chǎn)能持續(xù)攀升、新建項目不斷增多等因素導(dǎo)致用電增多的難題，深度研判用電節(jié)支細節(jié)，壓縮生產(chǎn)用電成本、樹立非生產(chǎn)用電節(jié)約意識。他們重新制定并嚴肅推行了《生產(chǎn)用電管理辦發(fā)》和《非生產(chǎn)用電管理辦發(fā)》，建立完善了耗電考核制度，統(tǒng)一對各車間單位下達用電指標(biāo)，根據(jù)日升日落時間調(diào)整裝置區(qū)照明啟停時間，組織生產(chǎn)機電職能科室成立專項檢查組，對全廠各車間單位進行嚴格耗電指標(biāo)考核與用電情況檢查，從嚴查處整治非生產(chǎn)用電損失浪費現(xiàn)象，將獎懲情況一并納入每月工資考核考核，使節(jié)約用電深入人心，形成常態(tài)化制度化工作模式。

在節(jié)約用電工作中，各車間不乏先進做法。原油車間認真落用電實躲峰填谷制度，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運行情況制定詳細運行時間并設(shè)專項負責(zé)人，有效節(jié)約電費支出；原礦車間在翻車過程中，等待機車進倉定位后再開啟翻板等設(shè)備，減少了設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間；ATP車間建立重點設(shè)備每日用電統(tǒng)計表，日分析日總結(jié)，不斷探尋裝置既產(chǎn)油又節(jié)電的最佳運行狀態(tài)，使生產(chǎn)運行更加合理。

這個廠還嚴謹核定成本指標(biāo)和能耗指標(biāo)，嚴格執(zhí)行非連續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備躲峰用谷用電制度，細化分解可控成本，嚴肅內(nèi)部考核，全力控制非生產(chǎn)性和不必要費用支出，降低成本費用。他們還將成本指標(biāo)落實到每班每組、每崗每員，獎優(yōu)罰劣有效激發(fā)了員工節(jié)支降耗積極性，全員牢固樹立不放過一個螺絲釘，不丟棄一塊廢舊金屬，堅決不能在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)一盞“長明燈”、一處“長流水”的節(jié)約意識，切實將精細化管理落實到實處。（任一飛）