頁巖煉油廠深入開展“三學(xué)三促一降”活動(dòng)
連日來，頁巖煉油廠乘借“三項(xiàng)制度”改革強(qiáng)勁東風(fēng)，認(rèn)真踐行在自變量下把握先機(jī)，因變量下尋求突破的工作宗旨，聚焦提升原油產(chǎn)量核心關(guān)鍵，拓展思路、精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞原礦、原油兩條核心工藝系統(tǒng)，開展了以“學(xué)管理、學(xué)操作、學(xué)規(guī)程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、原油產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量三個(gè)提升，實(shí)現(xiàn)降本增效”為內(nèi)容的“三學(xué)三促一降”活動(dòng)，組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、調(diào)度應(yīng)急指揮等職能部室聯(lián)合原礦、原油兩個(gè)系統(tǒng)相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)互學(xué)比對(duì)提升、開展座談分享技能經(jīng)驗(yàn)，不僅營造出互學(xué)互鑒、互比團(tuán)隊(duì)管理、操作技能和產(chǎn)量提升的濃厚氛圍，更有力激發(fā)出各基層單位自我比對(duì)查找問題、針對(duì)不足彌補(bǔ)短板，在管理制度上再從嚴(yán)、在奪產(chǎn)增效上再加勁的工作熱情。
比現(xiàn)場(chǎng)、比操作、更比實(shí)干能力。他們以“共建共享共治”為原則，組織了原礦系統(tǒng)中的原礦、ATP和分級(jí)干餾三個(gè)車間生產(chǎn)骨干、班組長、調(diào)度等相關(guān)人員，深入皮帶廊和廢渣地下道、走進(jìn)翻車道線和破碎篩分倉，每到一處，都站下腳，現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，相互比對(duì)在安全管理、環(huán)境建設(shè)、設(shè)備巡檢制度、員工操作規(guī)程執(zhí)行等環(huán)節(jié)上的工作亮點(diǎn)，分享彼此在設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管控上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)查找不足，制定措施自我改進(jìn)；組織了原油、分級(jí)干餾和ATP三個(gè)生產(chǎn)車間原油系統(tǒng)中的相關(guān)人員，開展了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，在各控制室內(nèi)，分系統(tǒng)、分工藝針對(duì)原料配比、煉制狀態(tài)、風(fēng)壓氣壓等工藝參數(shù)開展集中觀摩交流，選樹出看火、水柱、牙水、切換、加熱爐低氮調(diào)整等核心崗位優(yōu)秀員工代表舉辦座談交流會(huì)，彼此分享實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、互換解決瓶頸難題思路辦法，有效彌補(bǔ)了相同崗位、系統(tǒng)、工藝間發(fā)展不平衡的問題，有力促進(jìn)了員工操作技能的不斷提升。
比管理、比團(tuán)隊(duì)，更比原油產(chǎn)量。他們打破單位界限，提升格局站位，由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織生產(chǎn)、機(jī)電、車間生產(chǎn)管理等人員到新鋼集團(tuán)和撫礦坑口油廠，與同行業(yè)同領(lǐng)域單位深入開展技術(shù)交流與商談研討，認(rèn)真學(xué)習(xí)并借鑒對(duì)方在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、自動(dòng)智能化應(yīng)用、員工操作技能培育等工作上的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)比對(duì)提升。各車間之間開展互學(xué)互比，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，對(duì)比查找自身短板不足，制訂靶向措施，有力推動(dòng)了車間在團(tuán)隊(duì)管理、設(shè)備巡檢、安全可視化建設(shè)等方面的章制建立，使管理體系更加規(guī)范實(shí)效。各班組之間開展互學(xué)互比，以單班原油產(chǎn)量做為考量，設(shè)立班組日產(chǎn)公示板，制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)奪產(chǎn)干勁。不斷提升班組各崗位間相互補(bǔ)位、融合互助的能力，加強(qiáng)崗位員工責(zé)任意識(shí)教育，堅(jiān)決不燒“太平爐”，樹立起上一個(gè)班為下一個(gè)班著想，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件的工作理念，努力提升夜班設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高產(chǎn)油效率與產(chǎn)油量。
為確保活動(dòng)走深做實(shí)，不斷取得實(shí)效。這個(gè)廠積極拓展管理外延，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，組織相關(guān)管理人員成立專項(xiàng)檢查組，進(jìn)駐車間、深入班組、重點(diǎn)圍繞“三項(xiàng)制度改革”、修理費(fèi)、材料費(fèi)、工程費(fèi)管理、規(guī)章制度執(zhí)行等方面開展全過程檢查，以刀刃向內(nèi)的方式持續(xù)自我革命、自查自糾、自我修正，不斷推動(dòng)管理水平提檔升級(jí)。堅(jiān)持以有利于安全生產(chǎn)、原油高產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效和環(huán)保達(dá)標(biāo)四個(gè)“有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征集良謀善策，經(jīng)分析論證后科學(xué)制定實(shí)施方案。下一步，他們將率先開展廢棄管線專項(xiàng)整治，做到規(guī)范切割統(tǒng)一存儲(chǔ)，利舊使用，降低材料成本支出；增設(shè)皮帶金屬探測(cè)儀，修繕巡檢通道，配齊皮帶指示牌、反光貼等安全指引標(biāo)識(shí)，為員工作業(yè)提供安全參考；開展裝置區(qū)構(gòu)架管網(wǎng)管線專項(xiàng)整治，嚴(yán)查跑冒滴漏問題，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。運(yùn)用有效的載體，積極推廣原礦、原油系統(tǒng)可借鑒的管理和作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)和帶動(dòng)各車間時(shí)刻拒絕“躺平”，有針對(duì)性的持續(xù)完善和提升本單位管理和作業(yè)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升、促進(jìn)和共享的活動(dòng)目標(biāo)。（任一飛）
