6 月，頁巖煉油廠在抓好疫情防控工作的基礎上，不斷加大安全工作管控力度，努力提升原油產(chǎn)量，堅決做到安全與生產(chǎn)“兩手抓”，實現(xiàn)安全工作與原油產(chǎn)量“雙豐收”。

工作中，這個廠本著早動手、細安排、嚴落實的原則，深入開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，利用學習強國平臺、微信群等宣教載體，將學習教育陣地搬到“線上”，及時推送安全生產(chǎn)宣傳教育提綱和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)等內(nèi)容，讓廣大員工通過“指尖操作”便能快速了解安全注意事項。同時，通過露天班前會、網(wǎng)絡視頻會等形式，科學組織開展形勢任務教育，進一步增強干部員工的危機感、責任感和使命感，為安全生產(chǎn)匯聚思想合力。

為了保證原油生產(chǎn)順利進行，這個廠嚴格落實生產(chǎn)對標管理，嚴細生產(chǎn)責任制落實，嚴查生產(chǎn)工藝紀律，每天堅持生產(chǎn)分析和當班會診，加大對混合室、風室清理頻率，大幅度壓縮切換時間，抓住頁巖品位變化情況，及時調(diào)整干餾爐火層，并設立了產(chǎn)量公示板，形成了班班產(chǎn)量對比，周周總結回顧的濃厚氛圍，有效地增進了崗位員工的爭先意識。他們還對破碎、篩分設備設施進行適時調(diào)節(jié)，使二次破碎后的頁巖大小規(guī)格達到優(yōu)質(zhì)狀態(tài)，并持續(xù)來用均勻布料合理搭配頁巖方式，保證了工藝頁巖的品位均衡，為精煉細收提供了可靠保證。

在此基礎上，這個廠持續(xù)加大現(xiàn)場安全監(jiān)督和隱患排査整治力度，他們以日常巡查及專項檢查相結合方式，嚴格查找并整改安全隱患問題。各級干部員工通過實行“走動式”管理監(jiān)督，逐點、逐物、逐項對生產(chǎn)全過程進行細致排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，第一時間進行現(xiàn)場糾錯。制定了整改計劃表，做到對照規(guī)范、査處問題與整改效果的有機結合，保證了工廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。