頁(yè)巖煉油廠從嚴(yán)從細(xì)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作
在“平安過(guò)半”的關(guān)鍵期，自省能源集團(tuán)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議后，頁(yè)巖煉油廠迅速行動(dòng)，第一時(shí)間組織召開(kāi)了由廠領(lǐng)導(dǎo)班子全員、各部室、直屬單位和車(chē)間黨政負(fù)責(zé)人在內(nèi)的安全辦公擴(kuò)大視頻會(huì)議，認(rèn)真梳理安全隱患問(wèn)題，做到不遮掩、不回避，縝密制定安全措施，做到指向精準(zhǔn)，方案明確。廠班子全員按分管領(lǐng)域工作實(shí)際和安全包保責(zé)任，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間、輔助單位的安全管理工作做出具體要求，從嚴(yán)督促落實(shí)全員安全主體責(zé)任，齊抓共管做好防疫與環(huán)保治理，守住安全環(huán)保防疫三道“底線”，為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)“雙過(guò)半”目標(biāo)提供有力支撐。
迅速傳達(dá)落實(shí)，貫徹章制“最后一公里”
這個(gè)廠教育全員深刻明晰當(dāng)前安全“壓倒一切、否定一切、先于一切和抓好安全就是最大講政治”的高壓態(tài)勢(shì)，運(yùn)用露天班前會(huì)、通勤車(chē)廂廣播、車(chē)站宣傳欄、LED電子顯示屏、條幅標(biāo)語(yǔ)等多種宣傳媒介，將會(huì)議精神和安全工作要求不擇不扣傳達(dá)到每個(gè)崗位、每名員工，確保每名崗位員工讀懂吃透、深刻領(lǐng)悟當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)。組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“十五條”硬措施，重新制定并嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員履職考核實(shí)施方案》，將安全管理預(yù)防體系變?yōu)椤皺M向到邊、縱向到底”的追責(zé)追究體系，紀(jì)委全程介入，將安全監(jiān)管、履職、現(xiàn)場(chǎng)指揮、隱患排查整治等統(tǒng)一納入干部履職考核的監(jiān)管范疇，形成量化考核依據(jù)，掛鉤工資績(jī)效，突出日�？己�，客觀打分評(píng)價(jià)，突出了安全管理章制的管控力和剛性約束力，不斷推動(dòng)各級(jí)管理人員主動(dòng)把安全責(zé)任扛起來(lái)、把現(xiàn)場(chǎng)管起來(lái)、把執(zhí)行力樹(shù)立起來(lái)，督促各班組長(zhǎng)帶好安全頭、站好安全崗，崗位員工認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，事了做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)”，做好自主保安，解決了貫徹章制“最后一公里”問(wèn)題。
從嚴(yán)隱患排查，強(qiáng)化安全行為引導(dǎo)
這個(gè)廠引導(dǎo)全員堅(jiān)決摒棄“重生產(chǎn)輕安全”的錯(cuò)誤思想，結(jié)合全天候生產(chǎn)特性和“七防”安全屬性，持續(xù)深入推進(jìn)“一周雙檢”檢查機(jī)制，針對(duì)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)裝置、安全防護(hù)設(shè)施、起重吊裝設(shè)備、壓力容器、機(jī)動(dòng)車(chē)輛及防火防爆、防汛、安全用電、應(yīng)急預(yù)案等方面認(rèn)真開(kāi)展“地毯式”檢查，各級(jí)參檢人員嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，不遮掩、不湊合，嚴(yán)肅排查隱患問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行整改措施與時(shí)限，全程跟蹤監(jiān)管，做到整改隱患不留一處死角死面。組織安全監(jiān)察部、調(diào)度應(yīng)急指揮車(chē)間等專業(yè)人員成立專項(xiàng)檢查組，對(duì)各類(lèi)油品罐區(qū)、化學(xué)品庫(kù)房、天然氣儲(chǔ)罐車(chē)、瓦斯罐、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位、區(qū)域和下半夜薄弱時(shí)段開(kāi)展不間斷巡視排查，制定推行《“三違”問(wèn)題約談》機(jī)制，每周在全廠例會(huì)上點(diǎn)名通報(bào)各單位“三違”問(wèn)題情況，定期對(duì)達(dá)到預(yù)警級(jí)別的單位黨政主要負(fù)責(zé)人實(shí)行約談，追蹤整改落實(shí)效果，不斷降低“三違”問(wèn)題發(fā)生率。堅(jiān)決樹(shù)立“安全失干出來(lái)的，不是管出來(lái)的”工作原則，持續(xù)加強(qiáng)員工安全行為養(yǎng)成教育，改變傳統(tǒng)“說(shuō)教式、灌輸式”培訓(xùn)方式，建立了安教培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課程庫(kù)，編發(fā)了《班組學(xué)習(xí)材料》《安全管理技能培訓(xùn)材料》《典型事故警示案例合集》等學(xué)習(xí)資料，開(kāi)展事故案例警示教育月活動(dòng)，用生動(dòng)鮮活的負(fù)面案例和慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開(kāi)展警示教育，起到了“看過(guò)能記住，永遠(yuǎn)忘不掉”的震懾效果，開(kāi)展了全員性的“杜絕‘三慣思維’，落實(shí)‘三不’要求”“安全生產(chǎn)為了誰(shuí)，從嚴(yán)管理為誰(shuí)好，安全好了誰(shuí)受益”等為主題的安全大討論活動(dòng)，有力促進(jìn)員工從要我安全到我要安全的思維根本性轉(zhuǎn)變。
提升政治站位，堅(jiān)守防疫與環(huán)保底線
這個(gè)廠教育全員深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控與環(huán)保治理形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，堅(jiān)決克服麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控安排部署，全員做到核酸檢測(cè)應(yīng)檢盡檢，健全完善疫情防控工作責(zé)任體系，持續(xù)強(qiáng)化廠大門(mén)、貨運(yùn)車(chē)輛、郵件快遞以及重點(diǎn)區(qū)域、部位、人員的防疫管控和協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，各生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)一在室外召開(kāi)班前會(huì)議，與會(huì)員工間距需保持一米以上，每班次認(rèn)真開(kāi)展行程軌跡和身體狀況的登記排查，不落一人、不丟一項(xiàng)。全員實(shí)行由家到單位的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管控模式，不外出、不集聚，阻斷疫情傳播途徑。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，穩(wěn)定在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)，嚴(yán)查嚴(yán)改現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保隱患問(wèn)題，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中瓦斯、蒸汽的收集，運(yùn)用發(fā)電、燃燒等方式進(jìn)行深化處理，杜絕污染排放，提升綜合發(fā)電能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。突出雨季清污分離管理，堅(jiān)決避免油污外排等有影響問(wèn)題發(fā)生，守住環(huán)保生存底線。（任一飛）
