頁巖煉油廠持續(xù)深化提質(zhì)增效活動成效

今年以來，頁巖煉油廠緊緊圍繞“提質(zhì)增效”工作主線，以抓實(shí)安全生產(chǎn)和精細(xì)化管控為重點(diǎn)，不斷激發(fā)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，有力推動“增效益、降成本”經(jīng)營管理目標(biāo)，切實(shí)把提質(zhì)增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

這個(gè)廠嚴(yán)格實(shí)施《頁巖煉油廠物資跟蹤管理暫行辦法》《物資質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定》等規(guī)章制度，全方位、全過程跟蹤考核基層各單位物資領(lǐng)用情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任，明確整改時(shí)限。相應(yīng)完善了各類物資管理臺賬，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)物資的消耗，層層審核、逐級審批物資申請采購計(jì)劃，全力杜絕物資采購資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。通過采取修復(fù)使用、改造使用、變更用途使用的“三級分類”方式，全面提高材料配件重復(fù)使用率,切實(shí)做到將材料價(jià)值吃干榨凈，最大限度地減少采購費(fèi)用。

這個(gè)廠不斷提升全員節(jié)約意識，運(yùn)用班前會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等時(shí)機(jī)，以“西瓜芝麻”一起抓，精打細(xì)算管好“家”為主題，開展節(jié)支降耗形勢任務(wù)教育，狠抓節(jié)能節(jié)支理念滲透。把材料消耗分解落實(shí)到班組和個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，并材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，明確材料的領(lǐng)用責(zé)任人，杜絕出現(xiàn)亂丟亂放、回收不及時(shí)、使用不當(dāng)?shù)炔牧侠速M(fèi)行為。各生產(chǎn)車間設(shè)立了回收物料存放點(diǎn)，積極借助“三學(xué)三促一降”活動開展，將回收的管材、閥門、廢鋼鐵等材料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分類篩選，有計(jì)劃地安排翻新加工。定期對修舊利廢工作開展考核通報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動員工修舊利廢、回收復(fù)用的主動性，提高廢舊材料的復(fù)用率。同時(shí)，在日常檢維修工作中，進(jìn)一步突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管職責(zé)，對施工人數(shù)、工種類別、檢修時(shí)間、維護(hù)措施、維修效果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格核對施工材料與方案設(shè)計(jì)是否相符，防止材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。

此外，這個(gè)廠還設(shè)立了創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制，廠工會組織開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議征集、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流等活動，圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面，謀思路想措施，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際問題開展立項(xiàng)攻關(guān)，并對每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)背景、具體措施、應(yīng)用效果等幾方面進(jìn)行評估驗(yàn)收，對實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施，建立獎勵機(jī)制，切實(shí)提升了員工積極參與節(jié)支降耗活動的積極性。（朱成浩）