今年以來(lái)，頁(yè)巖煉油廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，堅(jiān)持以“三基”建設(shè)為主線，傾力打造學(xué)習(xí)、行為、思想、制度與文化五位一體、層層聯(lián)動(dòng)、梯次遞進(jìn)的安教管理綜合模式，將安全壓力向基層傳導(dǎo)，打通責(zé)任落實(shí)“最后一公里”；將安全理念向一線延展，實(shí)現(xiàn)安教成效到達(dá)崗位“零距離”，有力推動(dòng)員工由被動(dòng)聽(tīng)講向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)化改變，持續(xù)保障生產(chǎn)的持續(xù)安全穩(wěn)定。

為有效解決傳統(tǒng)安教模式下講安全機(jī)械宣讀，說(shuō)教育實(shí)效不強(qiáng)，員工被動(dòng)聽(tīng)講、印象不深，消化理解困難的共性難題。我們推行安全教育與崗位驗(yàn)收雙向教育模式，全力突出形勢(shì)任務(wù)教育的時(shí)效性，在黨的二十大、兩會(huì)期間、沖刺十二月等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，共計(jì)編寫(xiě)15篇形勢(shì)任務(wù)與安全思想宣講提綱至各基層單位，統(tǒng)一制定下發(fā)教育影像資料與內(nèi)業(yè)記錄模版，規(guī)范宣教基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)，督促各基層單位做到講形勢(shì)全員知曉，說(shuō)教育不落一人。同向開(kāi)展學(xué)習(xí)教育情況驗(yàn)收檢查，直插崗位詢問(wèn)員工理解掌握情況，做到檢驗(yàn)成效到崗“零距離”

這個(gè)廠持續(xù)豐富教案內(nèi)容，相繼編撰完成《崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)》與《班組崗位安全知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)提示》，通過(guò)每天在班前會(huì)上提問(wèn)員工作答與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽考相結(jié)合的方式，時(shí)刻督促員工牢記本崗位安全操作知識(shí)，規(guī)范操作行為。組織開(kāi)展了自動(dòng)化電氣與原油煉制崗位工藝交流，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)建立崗位安全互保措施，服務(wù)保障員工上崗作業(yè)全過(guò)程安全。

這個(gè)廠嚴(yán)肅制定管理人員履職考核評(píng)價(jià)辦法，將安教履職、安全管理、員工受教效果等一并納入考核內(nèi)容。在各單位班前會(huì)會(huì)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控探頭，嚴(yán)格考核中層管理人員班前會(huì)出勤情況與會(huì)議秩序，以整改意見(jiàn)反饋單形式將問(wèn)題告知各單位，責(zé)令其迅速整改。運(yùn)用PPT方式面向全廠進(jìn)行專題通報(bào)，以圖文視頻的直觀方式，直接點(diǎn)出問(wèn)題不足，折扣管理人員考核分值，一并納入年終綜合評(píng)定，有力形成安教履職人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人必須負(fù)責(zé)的震懾效應(yīng)。（朱成浩）