今年一季度，頁巖煉油廠以“提質(zhì)增效年”活動為引領(lǐng)，聚焦制約安全生產(chǎn)、攻關(guān)改造、內(nèi)部管控等效率提升的關(guān)鍵問題，堅持問題導向，細化路線圖，明確時間表， 進一步規(guī)范管理流程，明確管理界限，細化管理責權(quán)，推動管理升級，為提升經(jīng)濟運行成效提供制度保障。

這個廠完善規(guī)章制度，夯實管理之基。把制度作為做好 一切工作的根本保障，著力在制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化上下 功夫，深入開展形勢任務(wù)教育宣講活動，引導全廠干部員工算好安全生產(chǎn)、提效增產(chǎn)、設(shè)備運行、成本管控和作風建設(shè)五筆賬，要在思想上不斷加深認識，在實踐中不斷創(chuàng)造經(jīng)驗，在成效上不斷實現(xiàn)突破，做到思想統(tǒng)一，認清形勢、緊盯目標，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。廠綜合辦公室聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)及運輸服務(wù)中心成立了專項督導組，對全廠節(jié)水節(jié)電、材料領(lǐng)用、食堂就餐及辦公用品等方面浪費情況進行檢查，挖掘節(jié)支亮點、查找工作不足，并運用周一例會進行全廠通報懲處，引導員工樹牢節(jié)約光榮、浪費可恥的理念，不斷精進管理細節(jié)，從源頭上杜絕，使“反浪費”活動深入人心。

這個廠堅持從抓細抓小，加強對材料的精細化管理。相繼修訂和完善了《2023年材料成本消耗指標》《廢舊物資修理管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，從材料的審批、領(lǐng)用、回收利用等環(huán)節(jié)提高管控力度，設(shè)立各類材料領(lǐng)用臺賬，建立“修舊利廢”清單，制定立項表和質(zhì)量追蹤表，統(tǒng)一登記、核實、驗收、管理，確保修舊利廢工作的高效開展。同時，加強成本管控，對生產(chǎn)成本進行嚴密分析，逐條、逐項進行核實，做好材料費用和能源消耗成本分析，找準原因，制定可行措施，從而達到堵塞漏洞、降本增效的目標。每月將材料消耗指標分解到車間、核算到班組、再量化到個人，形成級級防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下，各單位對廢舊材料做到“應(yīng)收盡收”，經(jīng)過翻新復舊制作了管架管托、爬梯走臺等設(shè)施，充分發(fā)揮廢舊材料的剩余價值。（朱成浩）