一段時間以來，頁巖煉油廠恪守“安全環(huán)�！彪p底線思維，強化生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝配比，精細操作，科學(xué)布控，有效確保了原油生產(chǎn)穩(wěn)定運行，不斷向“安全決戰(zhàn)四季度、再創(chuàng)安全年”目標(biāo)扎實邁進。

　　工作中，這個廠始終將安全貫穿生產(chǎn)全過程，不斷夯實現(xiàn)場“安全可視化”管理水平與安全評價機制，全面完善黨員“三無”活動考評機制，切實使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全隱患得到有效整治。通過不斷強化環(huán)保治理機制，提升全員環(huán)保意識，在環(huán)保周檢中嚴抓生產(chǎn)現(xiàn)場管控，加大環(huán)保設(shè)備監(jiān)管力度，有效遏制了現(xiàn)場、環(huán)保設(shè)施脫運等問題發(fā)生，實現(xiàn)環(huán)保達標(biāo)排放。

　　生產(chǎn)中，這個廠嚴格執(zhí)行生產(chǎn)對標(biāo)管理，針對冬季生產(chǎn)實際，科學(xué)制定考核方案，嚴細生產(chǎn)責(zé)任制追究問責(zé)；原油、ATP、分級干餾等生產(chǎn)主要車間每天堅持生產(chǎn)分析和當(dāng)班會診，加大混合室、風(fēng)室清理頻率，大幅度壓縮切換時間，抓住頁巖品位變化情況，及時調(diào)整干餾爐火層，并嚴格堅持定時查看油標(biāo)和爐灰，全面穩(wěn)固了生產(chǎn)良好態(tài)勢，設(shè)立了產(chǎn)量日考核公示板，實行班班產(chǎn)量對比，周周總結(jié)回顧模式，充分激勵出員工工作熱情；原礦車間嚴細篩分管理，第一時間根據(jù)原料變化科學(xué)調(diào)整篩子孔徑至最佳狀態(tài)，有效減少頁巖浪費，提升資源利用率；安監(jiān)消防聯(lián)合人事等職能科室全面加強員工勞動紀(jì)律與工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查力度，嚴查現(xiàn)場設(shè)備巡檢記錄，加大“三違”懲處力度，保障了工廠各項工作穩(wěn)定進行。

　　在此基礎(chǔ)上，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員加密了深入生產(chǎn)一線次數(shù)，帶領(lǐng)各級干部嚴盯現(xiàn)場，靠前指揮生產(chǎn)關(guān)鍵。廠黨委緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實際，組織骨干成立宣講小分隊，利用班前會深入各基層開展形勢任務(wù)教育宣講，面對面將形勢、交任務(wù)，明確責(zé)任目標(biāo)，堅定奪產(chǎn)創(chuàng)效信念，為順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)筑牢堅實基礎(chǔ)。（朱成浩）