新年伊始，十一廠著力應對行業(yè)監(jiān)管越來越嚴、行業(yè)整合力度進一步加強、原材料價格居高不下、市場競爭日趨激烈等困難和挑戰(zhàn)，認真學習和研究民爆行業(yè)相關政策，堅決落實集團公司各項工作部署，扎實做好高質(zhì)量發(fā)展、精細化管理，各項指標超過計劃值，實現(xiàn)了首月“開門紅”目標。

在奮力沖刺首月“開門紅”目標工作中，十一廠認真貫徹落實了行業(yè)和集團公司安全生產(chǎn)標準化相關要求，全力推進“三位一體”安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，從設備管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、人的行為等方面入手，經(jīng)常性的開展標準化“體檢”，發(fā)現(xiàn)隱患和問題實施清單式管理、一體化落實，注重隱患整改復檢復查，從嚴落實安全責任，推動工廠整體達標工作再上了新臺階。同時，這個廠緊緊把握危險品生產(chǎn)、運輸、儲存、使用等重點環(huán)節(jié)冬季安全生產(chǎn)特點，加強安全風險排查整治，全力遏制各類事故發(fā)生。

2022年正值冬奧會、省全運會和二十大關鍵年，對整個行業(yè)造成影響，有效銷售周期將大幅壓縮，銷售工作面臨巨大壓力。十一廠深入研究行業(yè)銷售的有關政策，系統(tǒng)做好隔省和跨省銷售長遠布局的工作，對現(xiàn)有市場用戶進行細分，制定更加詳細的銷售策略。努力開發(fā)用量大、利潤高、回款好的新用戶，增加產(chǎn)品銷量，最大限度釋放產(chǎn)能。不斷加強與廣東宏大集團、黑龍江海外集團等優(yōu)質(zhì)用戶的合作力度，實現(xiàn)合作共贏。爆破公司克服天氣寒冷和人員短缺等實際困難，保證了中霖石業(yè)爆破進度，受到用戶的高度贊譽。與此同時，工廠及時掌握銷售市場動態(tài)，主要領導帶隊積極走訪用戶，在1月份傳統(tǒng)淡季期間，實現(xiàn)了逆市上揚，銷售收入實現(xiàn)1442萬元。

為進一步突出優(yōu)化挖潛，全面深化改革，全力推動企業(yè)管理升級，工廠堅持經(jīng)營活動分析進車間、進班組，在算細賬上下功夫。摸清節(jié)支或損耗的內(nèi)在原因，及時從中吸取經(jīng)驗和教訓，制定整改措施，不斷提高基層管理水平。加大推行招投標采購力度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強原材料入廠及生產(chǎn)全過程管控，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。