連日來，十一廠通過多種形式，向各級干部員工迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司半年工作會議精神。該廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司工作會議號召，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、爆破服務(wù)技術(shù)提升及技術(shù)改造升級等四大方面，制定并落實(shí)了一系列具體工作措施，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。在安全生產(chǎn)方面，重點(diǎn)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并完善各類應(yīng)急預(yù)案，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。在經(jīng)營管理方面，穩(wěn)固產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，穩(wěn)定炸藥銷量。同時，積極開拓新市場，提高市場占有率。通過科學(xué)組織生產(chǎn)、提高設(shè)備自動化程度、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制等措施，不斷提升產(chǎn)品競爭力和市場地位。在提升爆破服務(wù)技術(shù)水平方面，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高爆破質(zhì)量，降低炸藥單耗。在做好服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部需求的同時，積極尋求外部合作伙伴，參與市場競爭，提升經(jīng)濟(jì)總量。在技術(shù)改造升級方面，積極推進(jìn)液態(tài)油相替代固態(tài)油相項(xiàng)目，以降低采購和使用成本。同時，完成“低成本金屬硝酸鹽、低共熔點(diǎn)乳化炸藥配方研究與應(yīng)用”研發(fā)項(xiàng)目的行業(yè)鑒定工作，努力實(shí)現(xiàn)乳化炸藥配方達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。