新年伊始，十一廠迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)令相關(guān)要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理方針不動(dòng)搖，積極采取有效措施，豐富教育載體，助推安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

       在安全方面，十一廠將牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，時(shí)刻警鐘常鳴、居安思危，切實(shí)消除麻痹驕滿思想。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅(jiān)持把查找隱患、整改隱患作為遏制事故發(fā)生的首要任務(wù)來抓，針對(duì)不同時(shí)期、階段、季節(jié)的安全特點(diǎn)，適時(shí)開展有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并對(duì)查出的安全隱患及問題嚴(yán)格進(jìn)行整改，確保實(shí)現(xiàn)安全管理工作向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變。

       在生產(chǎn)方面，十一廠將結(jié)合市場(chǎng)需求，合理組織生產(chǎn)、分配銷售計(jì)劃，持續(xù)加大工藝規(guī)程執(zhí)行和產(chǎn)品過程質(zhì)量管理力度，結(jié)合實(shí)際調(diào)整技術(shù)參數(shù)，滿足不同用戶使用要求。同時(shí)將在穩(wěn)定現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展銷售市場(chǎng)，著重加強(qiáng)與撫順國(guó)大集團(tuán)、廣東宏大集團(tuán)、黑龍江海外集團(tuán)的聯(lián)系，力爭(zhēng)打造成為長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。并將通過采取聯(lián)營(yíng)合作等方式，積極擴(kuò)展爆破公司集團(tuán)外業(yè)務(wù)，努力增加工廠經(jīng)濟(jì)總量。

       在管理方面，十一廠將進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，進(jìn)一步加大內(nèi)部管理力度，將通過采取嚴(yán)格審批、制定嚴(yán)格的考核制度等方式，有效控制原材料、銷售、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用支出；通過強(qiáng)化車間一級(jí)成本核算管理，盡最大可能降低生產(chǎn)成本；通過強(qiáng)化能源管理，大力壓縮耗油、耗氣、耗電、耗水指標(biāo)，杜絕跑冒漏現(xiàn)象的發(fā)生；通過扎實(shí)開展清倉(cāng)挖潛、修舊利廢活動(dòng)，積極盤活庫(kù)存物資，減少資金的占用。