新年伊始，運輸部在充分總結(jié)工作經(jīng)驗，品味豐碩成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合電鐵當(dāng)前運輸工作實際統(tǒng)籌謀劃，精心布局，科學(xué)組織，以“三升一降”為工作著力點，高標準推進當(dāng)前重點工作，為確保安全平穩(wěn)開局，促進推進各項工作開好頭、起好步，實現(xiàn)新年“開門紅”目標打牢基礎(chǔ)。

提升安全管控質(zhì)量。該部以安全生產(chǎn)作為工作總基調(diào)，繼續(xù)堅持“建立長效機制，標本兼治、重在治本”安全生產(chǎn)理念，持續(xù)推進“雙重預(yù)防機制建設(shè)”，以“安全基礎(chǔ)建設(shè)年”“百日安全”以及“安全班組建設(shè)年”等活動的廣泛開展，不斷深化各層級隱患排查工作落實，不斷完善各項安全生產(chǎn)預(yù)案、規(guī)定及制度。抓實教育培訓(xùn)，著力提升全員安全意識和安全技能。積極探索“機防”“技防”協(xié)助“人防”的措施辦法，抓實風(fēng)險隱患防治，全力打造本質(zhì)化安全，堅決實現(xiàn)事故為零目標。

提升內(nèi)外服務(wù)水平。這個部將“服務(wù)集團＋外拓市場”作為新年發(fā)展定位“兩翼齊飛”。對內(nèi)以保集團煤油主業(yè)為中心，突出東舍場生產(chǎn)中心地位，秉持“安全、高效、可持續(xù)”生產(chǎn)建設(shè)理念，合理做好舍場生產(chǎn)、生態(tài)、生活建設(shè)規(guī)劃，均衡組織，平穩(wěn)排棄。提升“三礦兩廠”運輸生產(chǎn)服務(wù)水平，科學(xué)優(yōu)化運輸集中指揮體系，提高技術(shù)管理能力和運輸服務(wù)效率。對外，持續(xù)關(guān)注域內(nèi)大中型企業(yè)生產(chǎn)計劃，提升服務(wù)意識，全力穩(wěn)定運量，積極爭取“公轉(zhuǎn)鐵”運輸，開辟新興市場。同時，全面加強貨場管理服務(wù)和建設(shè)水平，全力提升影響力，力爭規(guī)模、效益再有新突破。

提升員工幸福指數(shù)。新的一年，該部仍將堅持以人為本帶隊伍、正向激勵促和諧、嚴肅制度轉(zhuǎn)作風(fēng)、搭臺練兵提素質(zhì)、服務(wù)員工辦實事為工作方向，通過各項載體活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作落實，全力改善作業(yè)環(huán)境、提升員工業(yè)務(wù)水平、增強整體安全意識，消除潛在隱患和人的不良習(xí)性，積極營造溫馨和諧安全的工作氛圍，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。同時，該部黨委也將進一步活化“一支部一品牌”“五亮”黨員行為意識提升行動載體活動方式，有效發(fā)揮黨組織陣地作用和黨員先鋒模范作用，全力促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

降低生產(chǎn)運營成本。在管理上，這個部將借鑒和延續(xù)2023年“提質(zhì)增效年”活動開展中的好經(jīng)驗好做法，進一步加強制度建設(shè)，不斷強化、完善可控成本目標考核機制，建立損失浪費倒查追責(zé)機制，責(zé)任到人，以效考核。加強創(chuàng)新創(chuàng)效，通過抓實線路自修、材料自制、工程自建，擴大機械化清篩換枕、無縫鋼軌焊接、道岔融雪技術(shù)的應(yīng)用范圍，有效壓縮外委費用、維修成本。整合挖掘技術(shù)潛力、深化“三項”制度改革、嚴肅預(yù)算管理制度等，向集約管理、技術(shù)管理、量化管理、用工管理、內(nèi)控管理要效益，以管理精細化，質(zhì)量標準化、制度規(guī)范化全力提升企管水平，為實現(xiàn)全年各項工作目標賦能助力。